Comment les marques de luxe s’adaptent dans un monde en mutation

      L’industrie mondiale du luxe traverse une période de transformation profonde, soulevant des questions fondamentales sur son avenir.

      S’agit-il d’un ralentissement cyclique temporaire ou de changements structurels plus profonds ? Comment les marques peuvent-elles réagir efficacement tout en se préparant à la reprise et à une croissance durable ? Quelles opportunités doivent-elles saisir pour rester pertinentes et performantes, tout en continuant à innover ?

      Pour explorer ces questions, nous avons consulté un large éventail de professionnels du secteur : entrepreneurs, analystes, designers. Leurs perspectives – fondées sur l’expérience, et une connaissance approfondie du secteur – complètent les données quantitatives pour offrir une vision globale des défis et opportunités actuels.

      Ce rapport vise à éclairer le luxe en pleine mutation. Il examine comment les marques peuvent renforcer leur résilience, adopter l’innovation et intégrer les enjeux de durabilité dans leurs stratégies, tout en naviguant les bouleversements macroéconomiques, culturels et sociétaux.

      Luxury Report

      Rapport sur le luxe KPMG 2025

      Découvrez les principales tendances et perspectives du secteur du luxe en 2025

      Tendances clés du secteur du luxe en 2025

      Le luxe entre dans une nouvelle ère marquée par l’innovation, la durabilité et l’évolution des habitudes d’achat des consommateurs. En 2025, les marques vont au-delà de l’exclusivité pour conserver l’attractivité de leurs produits et leur compétitivité sur le marché.

      L’accélération numérique et l’IA transforment l’industrie du luxe : showrooms virtuels, environnements immersifs, personnalisation de l’expérience d’achat.

      • Innovation
      • Durabilité
      • Chaînes d’approvisionnement transparentes
      • Nouvelle génération de clients
      • Modèles économiques circulaires
      • Design éco-responsable

      L’influence mondiale est un autre moteur clé. L’Europe conserve sa position de pilier du patrimoine du luxe, tandis que certaines parties de l’Asie et le Moyen-Orient deviennent des pôles de croissance. Les Etats-Unis, malgré les « Tariffs », reste un pays à très fort potentiel.

      La Suisse, avec son expertise inégalée en artisanat et l’exclusivité de son savoir-faire, continue de définir les standards de qualité mondialement reconnus. 


      Horlogerie suisse – Le patrimoine peut-il stimuler l’innovation ?

      L’industrie horlogère suisse est depuis longtemps synonyme de précision, d’artisanat et d’élégance intemporelle. Ancrée dans des siècles de tradition, elle incarne non seulement l’art de mesurer le temps, mais aussi un héritage culturel qui reflète la sophistication et l’exclusivité. Des vallées alpines du Jura aux ateliers de Genève, les horlogers suisses ont cultivé une réputation d’excellence et d’attention méticuleuse aux détails. 

      L’histoire ne s’arrête cependant pas à la tradition. Aujourd’hui, les tendances de l’horlogerie suisse révèlent un nouveau chapitre où le patrimoine rencontre l’innovation. Des matériaux de pointe, des méthodes de production durables et l’intégration numérique transforment le secteur tout en restant fidèles à ses racines artisanales. L’industrie horlogère suisse continue de se réinventer par le biais de nouvelles complications ou de partenariats culturels différentiateurs, tout en préservant les valeurs qui ont fait d’elle un leader mondial.

      Cet équilibre entre passé et avenir garantit que l’horlogerie suisse reste non seulement un pilier essentiel de l’industrie du luxe en Suisse, mais aussi un symbole d’innovation durable, d’authenticité et de prestige dans un monde en constante évolution. En combinant la technologie dans sa chaîne de valeur et la maîtrise artisanale, elle renforce sa position comme référence d’excellence


      Le vrai défi est d’innover sans compromettre l’identité de la marque ou de la famille horlogère. L’innovation ne doit jamais être un gadget, elle doit service à renforcer la qualité, enrichir le savoir-faire et améliorer l’expérience client."
      Fabien Perrinjaquet

      Associé, Responsable du secteur du luxe

      KPMG Suisse

      Comment les marques suisses concilient innovation, héritage et défis mondiaux

      Fabien Perrinjaquet, Associé et Responsable du secteur du luxe chez KPMG Suisse, partage ses perspectives sur le secteur de l’horlogerie suisse, qui s’efforcent d’équilibrer innovation, héritage et défis mondiaux. (Interview en français) 

      Le pouvoir des “very important clients” (VICs) dans la croissance du luxe

      Dans l’industrie du luxe, l’expérience client ne se limite plus au produit – elle définit désormais l’identité même de la marque. Un service exceptionnel, une personnalisation pilotée par l’intelligence artificielle et des interactions humaines clés créent des liens émotionnels durables qui transforment les clients en ambassadeurs fidèles.

      Cependant, les Maisons de luxe ne délaissent pas le segment hyper-luxe – bien au contraire. Les clients très importants (VICs) représentent des moteurs essentiels de la croissance. Bien qu’ils représentent moins de 2 % de la clientèle, ils génèrent près de 40 % du chiffre d’affaires, illustrant la polarisation croissante du secteur.

      Les grands groupes comme LVMH poursuivent ouvertement des stratégies axées sur les produits les plus haut de gamme et une qualité renforcée afin de maintenir la désirabilité de leurs marques. Les exemples abondent : Hennessy a récemment lancé un cognac Paradis de trois litres, conçu par Ferruccio Laviani, au prix de 9 900 € ; Christofle propose des pièces sur mesure valant plusieurs millions d’euros ; Guerlain crée des « Pièces d’Exception » – des créations uniques basées sur son emblématique flacon abeille – pouvant atteindre plusieurs centaines de milliers d’euros.


      Dans la mode et la maroquinerie, des marques telles que Gucci, Chanel, Dior, Bottega Veneta, Louis Vuitton et Jacquemus ont ouvert des salons privés ou des boutiques dédiées aux consommateurs ultra-premium afin de renforcer la fidélité et l’exclusivité.

      Pour les VICs, chaque point de contact est soigneusement conçu pour dépasser les attentes – des présentations privées aux recommandations personnalisées, en passant par l’accès à des expériences uniques de la marque. En combinant héritage, innovation, technologie dans l’industrie du luxe, avec artisanat et exclusivité, les Maisons s’assurent que ces clients d’élite demeurent des ambassadeurs fidèles du prestige de la marque.

      Maîtriser les prix du luxe : Stratégies et défis mondiaux

      Dans le marché mondial du luxe actuel, la tarification ne consiste pas simplement à couvrir les coûts – elle est un élément central de la stratégie de prix qui façonne la perception de la marque, sa désirabilité et son exclusivité.

      Les Maisons de luxe doivent équilibrer soigneusement la demande du marché avec le prestige afin de préserver leur pouvoir de fixation des prix sans compromettre la valeur de leur marque ni le lien de confiance avec les clients.

      Principaux éléments à considérer :

      • Tarifs mondiaux et politiques commerciales

        Les droits d’importation fluctuants, les différences fiscales régionales et les variations de devises ajoutent de la complexité aux décisions de tarification et de chaîne d’approvisionnement.

      • Stratégies de tarification dynamique

        De nombreuses marques de luxe ajustent leurs prix en fonction de la rareté, des éditions limitées et des tendances du marché pour optimiser leurs marges.

      • Analyses basées sur les données

        L’exploitation de l’analyse des données dans l’industrie du luxe permet d’affiner les stratégies de prix et de répondre en temps réel aux comportements des consommateurs.

      • Héritage et positionnement de la marque

        Maintenir le prestige tout en innovant garantit une valeur à long terme et renforce la désirabilité.

      En combinant ces stratégies, les Maisons de luxe peuvent relever les défis mondiaux, maximiser leur rentabilité et maintenir leur position en tant que marques leader et exclusives dans un marché en constante évolution.


      Marché de seconde main : opportunité ou risque ?

      Autrefois niche, le marché de la seconde main dans le luxe est devenu un comportement d’achat déterminant. Évalué à environ 48 milliards d’euros en 2023, ce marché connaît une expansion rapide. Rien que dans l’industrie horlogère suisse, le nombre de consommateurs susceptibles d’acheter une montre d’occasion a doublé entre 2020 et 2024.

      Le principal moteur de cette croissance est la durabilité. Les consommateurs cherchent à réduire les déchets, à adopter des habitudes d’achat circulaires et à soutenir les objectifs de durabilité dans le luxe. Nos recherches le confirment : 51 % des professionnels du secteur citent les objectifs de durabilité comme principale raison d’adopter les produits de seconde main, suivis par les attentes des jeunes générations (38 %). 

      La rareté alimente également la demande. Des produits iconiques comme le sac Birkin d’Hermès montrent comment la valeur de revente peut renforcer l’exclusivité – certains modèles se revendent à plus de 250 % de leur prix d’origine. Les articles vintages attirent aussi les acheteurs par leur provenance et leur histoire, offrant une valeur unique au-delà du marché primaire.

      Pour les Maisons de luxe, l’essor de la revente représente à la fois une opportunité et un défi. Il peut accroître la visibilité et la notion d’exclusivité d’une marque et séduire les jeunes consommateurs, mais il exige également un contrôle strict des prix, des flux de produits et des risques de contrefaçon.

      Bien maîtrisé, le marché de la seconde main renforce l’image de marque et soutient la désirabilité à long terme des produits de luxe.

      FAQs

      En 2025, le luxe est défini par l’innovation numérique, la durabilité et l’évolution des valeurs et des habitudes d’achat des consommateurs. Les expériences technologiques et la personnalisation du service transforment les parcours clients, tandis que le design éco-responsable et les modèles circulaires deviennent des incontournables.

      La génération Z et les Millennials stimulent la demande d’authenticité et d’exclusivité, et la croissance dans certaines régions d’Asie et au Moyen-Orient complète les pôles patrimoniaux européens comme la Suisse. Les Etats-Unis ne sont pas en reste, malgré les « Tariffs » imposés à toutes les exportations de bien de luxe.

      L’horlogerie suisse évolue en combinant tradition et innovation. Tout en préservant son héritage d’artisanat et de savoir-faire, le secteur adopte de nouveaux matériaux, des méthodes de production durables et des fonctionnalités numériques.

      Cet équilibre garantit que les montres suisses restent des symboles intemporels d’excellence tout en répondant aux attentes d’une nouvelle génération de consommateurs du luxe.

      En 2025, le luxe dépasse l’exclusivité – il incarne l’authenticité, la durabilité et les expériences uniques.

      Les consommateurs valorisent les marques qui allient héritage et innovation, proposent des services personnalisés et reflètent une pertinence culturelle dans un monde en rapide évolution.

      La personnalisation est essentielle car les consommateurs d’aujourd’hui attendent plus que des produits – ils recherchent des expériences adaptées à leur identité et à leur mode de vie.

      En offrant des services sur mesure, des recommandations ciblées et un storytelling unique, les marques créent des liens émotionnels profonds, renforcent l’exclusivité et fidélisent durablement.

      Le marché de la seconde main est davantage une opportunité qu’une menace. Il ouvre le luxe à de nouveaux publics, soutient la durabilité et renforce la visibilité des marques.

      Les Maisons visionnaires adoptent des plateformes de revente et des programmes certifiés de produits d’occasion pour renforcer la confiance et capter une croissance durable. Il est cependant primordial de maîtriser ce marché afin de préserver l’image de la marque et d’éviter les risques liés aux prix et aux contrefaçons.

      L’avenir des marques de luxe dépend de leur capacité à équilibrer héritage et innovation. Si l’artisanat traditionnel et le patrimoine historique restent essentiels à leur légitimité, les marques doivent s’adapter pour rester pertinentes.

      Cela implique d’embrasser les comportements évolutifs des consommateurs, d’attirer une clientèle plus jeune, de diversifier leur offre et d’explorer des opportunités comme le marché de la seconde main. Des choix stratégiques qui allient tradition et innovation garantiront la désirabilité et la croissance à long terme.

      La réussite future du domaine du luxe réside en sa réactivité, sa flexibilité et sa créativité à faire face aux contraintes externes.


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      Financial figures of Swiss hospitals and clinics

      Rapport sur le luxe KPMG 2025

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      Fabien Perrinjaquet

      Partner, Head of the Market Region Neuchâtel, Jura and Bernese Jura, Sector Head Luxury Goods

      KPMG Switzerland

      Stéphane Nusbaumer

      Partner, Sector Head Consumer Goods, Audit Corporates Western Switzerland

      KPMG Switzerland