IFRS 18

Structure des états financiers primaires et mesures de performance de l'entreprise : anticiper l’évolution du format IFRS

Anticiper l’évolution du format des états financiers IFRS

Pour les entreprises, le projet PFS de l’IASB, dont la future norme sera d'application obligatoire au 1er janvier 2027, va avoir des impacts structurants sur le format des états financiers IFRS et de communication financière.

Primary Financial Statements : où en est-on ?

Crossover groupes SOC et CONSO.

 

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Astrid Montagnier

Associée, Global Assurance - Normes comptables et reporting

KPMG en France

Aurélie Souchon

Associée, Global Assurance – Normes comptable et reporting

KPMG en France

Amélie Noël

Associée, Accounting Advisory Services

KPMG en France

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Évolution réglementaire

Une évolution annoncée :

L’IASB a publié, en Décembre 2019, l’exposé sondage « Primary Financial Statements » portant sur la présentation des états financiers primaires et les mesures de performance (dans le cadre de son projet « Better Communication »). 

L'IASB a annoncé en juillet 2023 (après près de quatre années de travail) avoir complété le développement technique de la norme.  

La norme vise à améliorer la structure et le contenu des états financiers pour favoriser leur lisibilité et comparabilité, avec un focus particulier sur l’état du résultat global

La publication de la norme est attendue au premier semestre 2024.

Sont prévus (notamment) :  

  • L’introduction et la définition de nouvelles catégories et sous-totaux ;

  • Un compte de résultat par nature ou par fonction selon plusieurs critères, sans que cela puisse correspondre à un choix, avec la possibilité d'une présentation mixte, sous condition ;

  • Des mesures de performance du management (MPM) à faire figurer uniquement en annexe, incluant une réconciliation avec les sous-totaux IFRS les plus proches ;

  • L'obligation, pour chaque ligne du bilan et du compte de résultat, d'être comptabilisée et évaluée selon les IFRS ;

  • Le résultat opérationnel comme point de départ du tableau des flux de trésorerie selon la méthode indirecte, et la suppression de certaines options de présentation.

Notre accompagnement

  1. Comptabilité
    • Diagnostic des impacts  ;

    • Pistes de réflexion pour la mise en œuvre  ;

    • Dans le monde financier actuel, la préparation des états financiers selon les normes IFRS est devenue une pierre angulaire pour assurer une communication transparente et accrue entre les entreprises et leurs investisseurs ;

    • Assistance à la définition du format cible d'un compte de résultat et tableau de flux de trésorerie  ;

    • Assistance à la structuration du plan de comptes groupe  ;

    • Assistance à la structuration/rédaction des notes annexes.

  2. Communication financière
    • Recensement des indicateurs de performance inclus dans les communications en dehors des états financiers et identification des impacts du projet ;

    • Aide à la décision sur l'évolution des indicateurs  ;

    • Analyse des possibilités d'alignement entre les états financiers et les reportings de gestion  ;

    • Identification des informations à collecter pour répondre aux exigences  ;

    • Assistance à la rédaction des notes annexes impactées par les MPM.

  3. Système d'information
    • Réalisation d’un diagnostic sur l’ensemble des outils de production de l’information financière en tenant compte des aspects métiers et normatifs  ;

    •  Outils comptables  ;

    •  Outils de consolidation et reporting  ;

    •  Outils de disclosure management  ;

    •  Cohérence avec les outils du Contrôle de Gestion  ;

    • Elaboration de feuilles de route pour la mise en place des évolutions  ;

    • Coordination avec vos projets existants  ;

    • Assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’adaptation des outils (conception, implémentation et tests, conduite du changement, déploiement)  ;

    • Reprise des données historiques / élaboration des pro-forma des périodes comparatives.

  4. Processus
    • Diagnostic des impacts sur les liasses de consolidation, les Reportings budgétaires et de gestion  ;

    • Assistance à l'adaptation des procédures de collecte des informations  ;

    • Assistance à la mise à jour du manuel comptable et des instructions aux filiales  ;

    • Développement et animation de formations des équipes financières .

  5. Impacts collatéraux
    • Diagnostic des autres impacts opérationnels et identification des évolutions contractuelles possibles (ex : possibilité d'amender les covenants, management package…)  ;

    • Revue critique des modifications contractuelles envisagées.

Pourquoi KPMG ?

  • L'équipe alliant de façon intégrée des compétences normatives, communication financière, consolidation et systèmes d’information, modulée en fonction du besoin ;

  • Le support de notre département doctrine qui participe activement aux groupes de travail de place en France et à l’international permet de bénéficier des dernières évolutions et tendances sur le sujet ;

  • L'apport de benchmark et le retour d’expériences : en lien avec l'évolution normative et/ou les projets de refonte de production d'information financière d'un groupe sur les aspects métiers et systèmes d’information ;

  • L'expertise fonctionnelle et technique reconnue (à travers les nombreux projets menés par notre équipe ; en lien avec la mise en place ou l’amélioration de systèmes d’information, ainsi que la préparation et la publication des données groupe) ;

  • L' expertise sectorielle appuyée par le réseau international

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