L'essentiel

      La fraude en entreprise reste un fléau mondial, aux impacts souvent sous-estimés sur la performance, la réputation, le nombre de victimes et de collaborateurs touchés, les tiers impliqués et la résilience des organisations dans un système économique complexe. L'étude internationale de KPMG dresse le portrait type du fraudeur d’aujourd’hui, analyse les facteurs de risque, met en lumière les failles systémiques les plus exploitées et propose des solutions concrètes de prévention de la fraude.

      Un enseignement-clé : dans 76 % des cas de fraude, l'insuffisance des contrôles internes est la cause principale.

      En ciblant notamment les secteurs de la finance, des opérations, des directions achats ou des directions générales, l’étude identifie les mécanismes à l’œuvre et la sophistication croissante de certains schémas, malgré une majorité de fraudes de moins de 200 000 dollars.

      • Comment identifier les profils à risque dans votre organisation, détecter un acte frauduleux et repérer les signes d’une tentative de fraude ?
      • Quelles failles de gouvernance rendent les entreprises plus vulnérables à la fraude ?
      • La technologie constitue-t-elle un rempart ou un catalyseur de fraudes ?

      En savoir plus sur l'enquête "Global profiles of the fraudster" KPMG 2025 ? Télécharger notre étude dès maintenant.

      Cinq enseignements clés sur le profil du fraudeur

      • Un profil familier, mais inattendu

        Le fraudeur type est un homme de 36 à 55 ans, respecté, souvent en poste depuis plus de six ans. Près d’un tiers occupe un poste de direction; 80 % sont des hommes.

      • La convoitise, moteur principal

        Dans 64 % des cas, les fraudeurs sont motivés par le gain personnel ou l’opportunisme. Rares sont ceux poussés par des difficultés financières ou un esprit de revanche.

      • Les failles internes : un boulevard pour la fraude

        76 % des fraudes sont rendues possibles par des contrôles insuffisants. Dans plus de la moitié des cas, aucun dispositif anti-fraude n’est en place.

      • Des fraudes banalisées dans les fonctions clés

        Opérations (32 %), Finance (25 %), Direction Générale (25%), Direction achat (23 %) sont les services les plus touchés. Le niveau d'autorité exercée par le fraudeur accroît la gravité des fraudes.

      • Un phénomène souvent collectif

        55 % des cas étudiés impliquent plusieurs personnes; dans la plupart des cas, il s'agit de collaborateurs internes, liés par un motif financier ou liés par des relations sociales tissées au sein de l’entreprise.

      Enjeux sectoriels: Focus dans le secteur financier


      Les fraudes financières représentent 20 % des cas, souvent liées à la reconnaissance erronée des revenus.

      Le risque est accentué dans les grandes structures multinationales, où la complexité opérationnelle multiplie les opportunités de collusion.

      Les environnements à autorité illimitée sont les plus vulnérables : dans près de la moitié des cas, la fraude dépasse le million de dollars.


      Méthodologie

      Réalisée par KPMG Global, cette étude repose sur l’analyse détaillée de 256 cas de fraude impliquant au moins 669 individus à travers le monde, traités au cours des cinq dernières années par nos équipes Forensic. 

      Les résultats sont enrichis par l’expertise de KPMG et les retours de missions menées auprès d’entreprises de tous secteurs et toutes tailles.

      L'accompagnement de KPMG

      Face à une fraude toujours plus discrète, collaborative et technologique, nous aidons les entreprises à anticiper, détecter et répondre efficacement à ces menaces. Nos services couvrent plusieurs moyens d'agir efficacement contre la fraude et de limiter les dommages pour l’entreprise et les victimes :

      • Les enquêtes internes sur les irrégularités et malversations
      • Les dispositifs de conformité anti-corruption et anti-blanchiment
      • Les diagnostics de vulnérabilité et le renforcement des contrôles
      • Les solutions de forensic data analytics et d’investigation technologique

      Pour en savoir plus ou discuter de vos objectifs spécifiques de lutte contre la fraude en entreprise, y compris la délinquance financière ou les tentatives de fraudes en ligne, nous vous invitons à nous contacter.

      Contact :

      Caroline Albarel

      Associée, Head of Forensic France & Afrique francophone - Contentieux, Contrats et Litiges de Fusion-Acquisition

      KPMG en France

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