Fonction de Gestion des risques Quelle évolution ? Étude 2024

L'essentiel

Pour les entreprises, les défis s'accumulent : réputation, environnement, réglementation, société... Pour surmonter cette complexité, les dirigeants doivent considérer le risque comme un catalyseur de valeur et transformer fondamentalement leur approche.

Selon notre enquête mondiale réalisée auprès de 400 dirigeants, les priorités des prochaines années sont claires :

Adapter les stratégies face à de nouveaux risques ;
Adopter l’analyse avancée et l’IA pour mieux anticiper. ;
Aligner la gestion des risques aux objectifs stratégiques, le tout grâce à une collaboration renforcée au sein de l’entreprise.

Ensemble, construisons une gestion des risques qui booste la performance de votre entreprise ! Pour découvrir comment, téléchargez notre rapport.

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Les points clés et chiffres à retenir

Le risque, c’est l’affaire de tous les dirigeants. Les Chief Risk Officers (CRO) doivent partager la responsabilité du risque avec l’ensemble des leaders, afin d'intégrer le risque au cœur de la stratégie d'entreprise et des décisions quotidiennes.

61 % des dirigeants prévoient une hausse significative de leur responsabilité en matière de risque d’ici 3 à 5 ans.

Il est nécessaire de changer la vision de la fonction risque auprès des collaborateurs de l'entreprise : celle-ci n'est pas un frein à leurs activités, mais doit être vue comme une opportunité de générer encore plus de valeur, garante de la sécurité de tous.

Avec cette approche, le risque devient un catalyseur de valeur, incitant chacun à l’intégrer dans ses décisions quotidiennes.

66 % des PDG et 57 % des CROs soulignent la nécessité de créer des groupes de travail transversaux pour renforcer la collaboration.

Chaque décision, même locale, peut avoir un impact global sur l’entreprise. Cela s’applique aussi à la gestion des risques, qui doit être ancrée dans chaque décision stratégique. L’idéal ? Un système ERP dédié au risque.

65 % des dirigeants — et 71 % des CROs — affirment que l’intégration des systèmes améliore la prise de décision liée aux risques.

La technologie offre des outils pour mieux gérer les changements, mais elle apporte aussi de nouveaux risques, comme la cybersécurité ou les biais de l'IA. Pour tirer le meilleur parti de l'IA, les entreprises doivent chercher à renforcer leur confiance dans son utilisation, de préférence via un nombre réduit de plateformes qui utilisent des données communes.

98 % des dirigeants affirment que la digitalisation a amélioré la gestion des risques, notamment dans l’identification et la surveillance.

L’IA et l’IA générative nécessitent des compétences spécifiques. Il est crucial d'identifier les impacts de la technologie, de former les collaborateurs, et de réorienter le modèle opérationnel vers la création de valeur.

45 % des dirigeants se concentrent sur l’optimisation de la cybersécurité, tandis que 36 % des CROs privilégient l’amélioration de la gestion des risques IT.

Cinq étapes pour transformer la gestion des risques

Définir une vision pour le risque

Organisez un atelier avec les parties prenantes pour identifier les menaces clés, définir une vision et aligner les objectifs de transformation.
Développer une stratégie de gestion des risques à l’échelle de l’entreprise

Cette stratégie doit être en phase avec les objectifs globaux de l'organisation et intégrer les risques aux processus métiers.
Élaborer un plan de communication

Communiquer les objectifs de la transformation de l'entreprise pour obtenir l'adhésion des dirigeants et des équipes.
Identifier les compétences en gestion des risques et combler les lacunes

Un programme de mentorat sur le risque peut susciter de l'intérêt et montrer son impact sur le quotidien des collaborateurs.
Améliorer la qualité des données

L'objectif est d'augmenter la précision et la fiabilité des données de gestion des risques en optimisant la gouvernance et le traitement des données.