ETI : la grande accélération

L'essentiel

Nous sommes entrés de plain‐pied dans un monde nouveau.
D’un monde en crise, nous sommes passés à un monde de crises qui s’additionnent. Leurs conséquences sont bien réelles et elles interrogent le modèle de nos entreprises, leur utilité et l’impact de leurs activités sur l’ensemble de la société.

Pour les ETI, cette accélération des cycles multiplie les grandes transformations à mener, en matière d’énergie, de gouvernance, de financement, de ressources humaines ou encore d’opérations. Ce phénomène totalement inédit, c’est « la grande accélération ».

Si les dirigeantes et dirigeants d’ETI doivent lancer en même temps tous les chantiers devenus indispensables, ils ne pourront pas tous les mener au même rythme. Les contraintes et les priorités propres à chaque secteur, à chaque territoire et à chaque entreprise, conditionneront la progression de chacune de ces transitions.

Découvrez l'étude sur le phénomène de « La grande accélération » des ETI.

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Prioriser. Conjuguer. Accélérer. Comment ? Grâce au numérique.

L'étude initiée par KPMG en France, en partenariat avec le MEDEF, auprès de 200 dirigeants d'ETI, a permis de confirmer à quel point le numérique occupe une place structurante dans les mutations de leur modèle opérationnel et économique, dans un contexte inédit de « grande accélération ». Les dirigeants que nous avons rencontrés ont témoigné de leurs initiatives et de leurs réussites mais également des freins et des défis humains associés. Car le numérique est bien la "transition‐pivot" qui permet d'accélérer toutes les autres.

5 grands axes d'accélération qui traversent toutes les fonctions de l'entreprise

Transformation du modèle d'affaires : 75% des dirigeants d'ETI interrogés affiment que l'évolution de leur modèle d'affaires passera principalement par la transition et l'accélération numérique
Transition énergétique et décarbonation : 98% font le lien direct entre transition énergétique et accélération numérique
Cybersécurité et confiance numérique : 78% prévoient d'augmenter leur budget cybersécurité dans les 3 prochaines années
Transformation des Ressources Humaines et de la gouvernance : 78% voient un lien direct entre le renforcement de leur marque‐employeur et la transition numérique
Financement de la transformation numérique : 75% voient la maitrise du financement et la mesure du retour sur investissement comme un facteur clé dans la réussite de leur accélération digitale

3 bonnes pratiques

Pour les dirigeants d’ETI rencontrés dans le cadre de cette étude, réussir l’accélération numérique de l’entreprise n’est plus une option. Ils sont et doivent rester en première ligne non seulement pour définir le cap, mais aussi pour incarner le projet, partager une feuille de route et porter les transformations de leur entreprise.

Tous perçoivent les bouleversements en cours et le besoin d’être accompagnés par une direction des Systèmes d’Information (SI) ou du Numérique capable d’être le relais de l’équipe dirigeante, en interne comme en externe. Sa mission est de distinguer les mutations profondes des simples effets de mode technologiques, de définir les priorités, d’embarquer et de fédérer les métiers autour d’une vision partagée.

Pour relever le défi de la « grande accélération », les dirigeants d’ETI doivent aussi mieux piloter les coûts digitaux, en évaluer leur création de valeur et activer de nouveaux leviers de financement de l’effort digital. La récente prise de conscience des pouvoirs publics du soutien nécessaire à la transformation numérique et ESG fait naître de nouvelles opportunités de financement, qui restent à saisir.