Ambientes altamente cambiantes y evolutivos, nuevos retos a nivel de cumplimiento y riesgos emergentes de cualquier tipo, ponen en alerta constante a cualquier organización, lo que podría ocasionar generalmente, que los altos directivos se enfoquen en subsanar una única área y descuiden las demás. Por lo tanto, nace la necesidad de administrar y gestionar sistemáticamente tanto el gobierno, como los riesgos y los lineamientos de cumplimiento.

KPMG cuenta con la experiencia y un equipo de profesionales en la materia que disponen de las habilidades y el conocimiento para proporcionar servicios de análisis, evaluación, diagnóstico y seguimiento basados en las diversas necesidades de GRC en una amplia gama de industrias, acompañados de nuestras metodologías que permiten mejorar los programas de gestión de riesgo, los procesos de calidad, cumplimiento normativo y obligatorio del sector y las iniciativas de gobierno corporativo, todos ellos adaptados a las necesidades específicas de cada empresa.

¿Qué hacemos?

• Análisis de los objetivos estratégicos de la organización para verificar la alineación y contribución de los procesos que entregan, procesan o reciben información del GRC.

• Evaluación del contexto de la organización, determinando las cuestiones externas e internas (partes interesadas) que son pertinentes para su propósito y que puedan afectar o aportar de algún modo en el logro de los objetivos previstos para el modelo de GRC.

• Diagnóstico del estado actual de los procesos o áreas de negocio que contribuyen al GRC, con el objetivo de identificar las oportunidades de mejora que presenta el modelo o asesorar a la organización en el mapa de ruta para su implementación.

• Generar las recomendaciones que permitan de manera estructurada a la compañía, implementar acciones que subsanen las brechas y optimicen los procesos actuales del modelo GRC.

En nuestro enfoque metodológico profundizamos en las estrategias para la gestión de riesgo empresarial, tales como:  

• Definición y monitoreo al cumplimiento de la propiedad del riesgo a través de la responsabilidad.

• Entendimiento de las líneas de negocio organizacionales para la colaboración entre las mismas.

• Consolidación de datos que permitan la visibilidad sobre el análisis de riesgo.

• Automatización de procesos generando eficiencias en su Compañía.