Board Advisory Services (Servicios para Juntas Directivas)
Board Advisory Services Servicios para Juntas Directiva
KPMG apoya a nuestros clientes para que sus juntas directivas identifiquen sus necesidades
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¿Necesitan las organizaciones juntas visionarias?
Ningún sistema de gobierno puede proteger completamente a las empresas e inversores de sus propios errores. KPMG, sin embargo, lo ayuda a revisar sus necesidades de gobierno dentro de la Junta, minimizando posibles fallas en la sala de juntas, ya sea el desempeño de la estrategia o la supervisión excesiva, a través de un proceso riguroso de evaluación de sus prácticas de gobierno existentes y para lograr un consenso en torno a hacer realidad los cambios.
El asesoramiento a la junta abarca los servicios prestados directamente a las juntas, ya sea colectivamente o a los miembros clave como el presidente, con el fin de ayudarlos a realizar sus tareas de manera efectiva.
Las soluciones incluyen evaluar la estructura de la junta, su composición, cumplimiento frente a reglamentos / estatutos / códigos clave, el desempeño (a nivel de junta, comités y/o a nivel individual de la dirección), la presentación de informes de la junta (incluida la gestión de riesgos, los controles internos y el cumplimiento), la adecuación y efectividad del gobierno, la gestión de riesgos y el marco de control interno (a nivel de junta).
Podemos también ayudar a la junta a rectificar áreas del conocimiento que requieran mejoras. Los ejemplos incluyen la capacitación relacionada con el gobierno corporativo, riesgos, o requerimientos de capacitación para cumplir con los requisitos específicos del código de gobierno corporativo o el desarrollo de delegaciones de la junta según marcos de autoridad.
Como puede apoyarlos KPMG:
KPMG ha identificado cuatro pilares en los que la Junta puede enfocarse en cumplir sus responsabilidades y compromisos ante las diferentes partes interesadas (Stakeholders). Estos pilares son Liderazgo y Estrategia, Monitoreo y Evaluación del Desempeño, Auditoría y Rendición de Cuentas y Comunicación con las Partes Interesadas, enmarcados todos en rendimiento, dirección/gestión, stakeholders y conformidad.
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