• ¿Cuál es el nuevo modelo de operación financiero? Cómo podría ser estructurado el equipo (Geografía/Sourcing)?

• ¿Cómo se verán afectados los sistemas y procesos existentes? ¿Cuáles son los nuevos requisitos del sistema?

• ¿Cómo deben contabilizarse las transacciones?

• ¿Cuáles son los objetivos de la sinergia en la función de finanzas y cómo se pueden lograr?

• ¿Cómo mantener el foco en el desempeño del negocio?

• ¿Cómo podemos estructurar el equipo y los procesos de reclutamiento, motivación y retención?

• ¿Cómo deberíamos armonizar las políticas contables, los tratamientos y los cronogramas?

• ¿Cuál es la nueva prioridad de la función financiera?

• ¿Cómo deberíamos armonizar y estandarizar el ambiente de control?

• ¿Cómo podemos estandarizar y simplificar los procesos de negocio?

 

Alineamos la planificación estratégica, operativa (incluyendo cadena de suministro, ventas, marketing y desarrollo de productos), de la fuerza de trabajo, de capital/inversión y financiera, en un modelo operativo de planificación unificada para hacer intercambios comerciales proactivos y mejorar la toma de decisiones, al lograr tres objetivos principales:

 

• Integrar actividades de planeación

• Comprender los drivers claves del negocio

• Mejorar las decisiones comerciales

 

Una vez que haya establecido "¿A dónde vamos?", Debe responder la pregunta: "¿Cómo lo haremos?". No podemos ejecutar un plan si no se integra y colabora con los planes individuales que contribuyen a ese plan general.

 

Nuestra oferta de valor

• Planeación financiera

• Estandarización de los procesos financieros

• Separación de operaciones financieras y actividades de apoyo a la toma de decisiones de información con la colaboración de áreas no operacionales.

• Análisis de centralización de procesos acorde con el tipo de organización

• Automatización de procesos utilizando tecnologías habilitantes

• Planeación optimización de la fuerza laboral que colabora y lidera el proceso.