KPMG entiende la complejidad de diseñar y gestionar la Cadena de Abastecimiento y nuestra estrategia de negocio está enfocada en ayudar a crear y sostener una línea de valor profunda a través de toda la Cadena de Abastecimiento (E2E) abarcando desde proveedores hasta clientes.

Ayudamos en la ejecución de estrategias para el crecimiento de sus clientes con una gama completa de procesos, tecnología y gestión del cambio, esenciales para construir ventajas competitivas y duraderas.

Nuestro equipo de consultores ha asistido a clientes para:

• Transformación del modelo de operación: Identificar, diseñar e implementar las capacidades clave en los diferentes procesos de la cadena de suministro (Desarrollo de nuevos productos, planeación, abastecimiento, operación y distribución) para entregar valor a los clientes, abordando de forma integral las diferentes dimensiones de operación: Procesos, Organización, Desempeño, Tecnología, Datos & Reportes, Gobierno & Control.
• Implementación software de e-Procurement / e-Sourcing: Realizar el diseño, implementación y capacitación de herramientas de e- procurement a través de la metodología Powered Procurement. KPMG es aliado global de los principales proveedores de este tipo de software como Ivalua.
• Integrated Business Planning (S&OP): Mejorar la precisión en la planeación y la efectividad en la operación al alinear sus funciones de planeación estratégica, finanzas, cadena de abastecimiento, ventas, marketing y desarrollo de productos. Esta alineación respalda las mejoras en el capital de trabajo, el margen operativo y el logro de ahorros significativos e incremento de los ingresos.
• RPA (Robotic Process Automation): Automatizar las actividades operativas para liberar capacidades de ejecución en procesos tácticos y estratégicos estimulando la creación de valor, a través de aplicaciones de software que replican las acciones de un ser humano que interactúa con la interfaz de usuario de uno o varios sistemas.
• SmartTag: Autenticidad de productos a través de Blockchain. Permite identificar la veracidad de productos y documentos a través del flujo de la cadena de suministro por medio de etiquetas de diferente tipo.
• Torre de Control: Proveer visibilidad total de la cadena de abastecimiento para fomentar la toma de decisiones basadas en hechos en tiempo real, a través de alertas tempranas alineadas con las necesidades del negocio, por medio de herramientas de Analítica.
• Connected Enterprise (CE): Un enfoque digital solo en Front Office NO proporcionará una ventaja competitiva sostenible que garantice la mejor experiencia de cliente. Las organizaciones deben concentrarse en reestructurar sus operaciones más allá de las funciones de contacto con el cliente para permitir la transformación digital en toda la empresa.

Nuestras publicaciones:

• Future of procurement
• Automation in procurement: Your new workforce is here
• Global Manufacturing Outlook
• Buying channel strategy
• Supplier Risk Management-Healthcheck
• Digital Supply Chain – the hype and the risks