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      Clarity on Healthcare 2026 : les hôpitaux et cliniques suisses entre stabilisation et transformation

      La situation économique de nombreux hôpitaux et cliniques suisses s'est sensiblement améliorée en 2025. La hausse des marges, l’évolution positive du chiffre d’affaires et les premiers signes d’une stabilisation financière incitent à un optimisme prudent.

      Dans le même temps, la pression en faveur de la transformation reste forte : les besoins d’investissement, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, la numérisation ainsi que les nouvelles conditions-cadres réglementaires et financières continuent de poser des défis au secteur.

      L’étude de cette année met en lumière les évolutions qui marquent le secteur de la santé en Suisse et les thèmes sur lesquels les Conseils d’administration et les Directions devraient se concentrer à l’avenir.

      Cette étude repose sur une analyse des rapports annuels de 50 hôpitaux, cliniques de réadaptation et cliniques psychiatriques suisses pour l’exercice 2025. En complément, des Directeurs financiers (CFO), des Directeurs informatiques (CIO) et des Directeurs techniques (CTO) ont été interrogés afin de cerner les défis actuels, les priorités stratégiques et les perspectives d’avenir du secteur.

       

      Finanzzahlen Schweizer Spitäler und Kliniken

      Clarity on Healthcare

      Hôpitaux et cliniques suisses : état des lieux en 2026 et perspectives pour 2027

      Principaux constats en un coup d’œil


      5.4 %

      de marge EBITDA en 2025 : le niveau le plus élevé des cinq dernières années (moyenne des prestataires de santé de l’échantillon analysé).

      71 %

      des Directeurs financiers interrogés ont déjà centralisé certaines fonctions ou mis en place des services partagés.

      63 %

      des DSI et Directeurs techniques interrogés s'attendent à ce que l'IA entraîne une réduction des tâches administratives. 

      Les prestataires de soins de santé suisses ont montré les premiers signes d’une reprise économique en 2025.

      Parallèlement, les nouvelles technologies, l’augmentation des cyber-risques, les modèles de services partagés et l’introduction de l’EFAS modifient durablement les conditions-cadres du secteur.

      L’étude montre comment les organisations performantes peuvent mener de front la stabilisation économique et la transformation.

      Extrait de l’étude

      Échantillon de l'étude

      Aperçu du marché en 2025 : le secteur se stabilise – la pression financière persiste

      • Reprise économique

        De nombreux hôpitaux et cliniques ont pu améliorer leur situation financière en 2025. La marge EBITDA a augmenté à 5,4 % dans l’échantillon analysé, se situant ainsi au-dessus de la moyenne des cinq dernières années. Parallèlement, 96 % des établissements étudiés ont enregistré un résultat d’exploitation positif.  

      • Croissance du chiffre d’affaires et nouveaux modèles de soins

        La croissance du chiffre d’affaires de 5,4 % témoigne d’une évolution positive du côté des recettes. Parallèlement, la prise en charge ambulatoire, les modèles de soins intégrés et les coopérations, mais aussi la gestion interne des ressources et l’intelligence artificielle, gagnent en importance et façonnent l’orientation stratégique de nombreux prestataires de soins.

      • Les besoins de financement restent élevés

        Malgré la reprise opérationnelle, le financement des investissements futurs reste un défi majeur. Les besoins d'investissement élevés et les refinancements en attente continuent d'exercer une pression sur le secteur.


      82 %

      ... des établissements de santé ont amélioré leur marge EBITDA.

      Parmi les hôpitaux, cliniques de rééducation et cliniques psychiatriques étudiés , 96 % ont dégagé un résultat d'exploitation positif.

      Quatre tendances qui façonneront les soins de santé de demain, selon KPMG

      • Intelligence artificielle

        Un levier pour alléger la charge administrative

        → En savoir plus

      • Services partagés

        Regrouper les ressources et tirer parti des économies d'échelle

        → En savoir plus

      L'intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives pour les hôpitaux et les cliniques   

      L'intelligence artificielle passe progressivement du statut de technologie d'avenir à celui d'outil concret permettant de relever les défis actuels des institutions de santé.

      Face à la pénurie de personnel qualifié, aux exigences croissantes en matière de documentation et à la pression croissante sur les coûts, de plus en plus d'hôpitaux misent sur des solutions basées sur l'IA pour faciliter leurs processus administratifs et opérationnels. 

      63 % des DSI et des Directeurs techniques voient le plus grand potentiel dans la réduction des charges administratives. Dans le même temps, le déploiement à grande échelle de nombreuses applications n'en est encore qu'à ses débuts. 

      Domaines dans lesquels l’IA est déjà utilisée : 

      • documentation médicale

      • planification des services

      • codage médical

      • gestion des connaissances

      • processus d'analyse et de facturation


      La cybersécurité devient une mission stratégique de Direction dans un système de santé numérique

      La numérisation du secteur de la santé ouvre de nouvelles perspectives pour les patients, les collaborateurs et les établissements.

      Parallèlement, la dépendance vis-à-vis des données, des plateformes, des technologies médicales et des partenaires externes s'accroît. La cybersécurité passe ainsi d'une simple mission informatique à une mission stratégique de Direction.

      Principaux enseignements

      • La cyber-résilience devient une condition préalable indispensable à la sécurité des soins

      • Les tiers et les chaînes d’approvisionnement gagnent en importance

      • Les technologies médicales connectées augmentent les exigences en matière de sécurité et de transparence 

      • La gouvernance et la sécurité de l’IA occupent une place de plus en plus centrale. 

      Pour les Conseils d'administration et les Directions, cela signifie que:

      La cybersécurité doit être intégrée à long terme dans la stratégie, la gestion des risques et la gouvernance. La capacité à maintenir les processus critiques même en cas de crise devient de plus en plus un facteur de compétitivité.

      Les services partagés gagnent en importance en tant que modèle organisationnel

      Les exigences croissantes en matière de rentabilité, de ressources humaines et de numérisation accentuent la pression sur les organismes de santé pour qu’ils repensent leurs structures existantes.

      Les services partagés contribuent à standardiser les processus, à regrouper les compétences et à réaliser des économies d’échelle.

      Aujourd’hui déjà, environ 71 % des organismes interrogés déclarent avoir centralisé certaines fonctions – parallèlement, les modèles de services partagés interinstitutionnels recèlent encore un potentiel considérable en matière de rentabilité, notamment dans les fonctions administratives.

      L’EFAS modifie les rôles et les responsabilités dans le secteur de la santé

      Avec l’introduction de l’EFAS, les cantons disposent de nouveaux moyens de pilotage et d’influence dans le domaine ambulatoire.Parallèlement, les conditions-cadres évoluent pour les prestataires, les assureurs et les autres acteurs du secteur de la santé.

      L’étude montre que de nombreux dirigeants s’attendent en principe à ce que les cantons jouent un rôle plus actif dans la conception des futures structures de soins, mais que les répercussions concrètes sur les hôpitaux et les cliniques continuent d’être évaluées de manière divergente.

      Ce que cela signifie pour les hôpitaux et les cliniques

      Pour les prestataires de soins de santé, la question de savoir comment se positionner dans un paysage de soins de plus en plus axé sur les soins ambulatoires passe au premier plan. La planification stratégique, la gestion fondée sur les données et le développement de modèles de soins intégrés gagnent encore en importance dans le cadre de l’EFAS.

      Parallèlement, les organisations devraient observer dès que possible les répercussions des nouveaux instruments de pilotage cantonaux et les intégrer dans leur planification à long terme.

      Qu’est-ce que l’EFAS ?

      La réforme EFAS (Financement uniforme des prestations ambulatoires et stationnaires) remodèle en profondeur le financement du système de santé suisse en harmonisant le financement des soins ambulatoires et hospitaliers.

      Elle vise à réduire les incitations financières inadaptées entre les différents secteurs de soins, à promouvoir des modèles de prise en charge intégrés et à renforcer l’efficacité ainsi que la durabilité du système de santé.

      70 % 


      des personnes interrogées s'attendent à ce que les cantons jouent un rôle plus important dans la gestion des structures de soins ambulatoires.

      61 % 


      estiment que des instruments de pilotage cantonaux supplémentaires entraîneront davantage de bureaucratie et de charges administratives.


      Quel est l’agenda 2027 pour les hôpitaux et cliniques suisses ?

      • Nouveaux modèles de soins

        Les offres de soins ambulatoires, intégrés et de proximité continuent de gagner en importance.

      • Intelligence artificielle

        L'IA passe progressivement du stade de projet pilote à celui d'outil d'aide pratique dans le quotidien hospitalier.

      • Données et analyse

        La gestion fondée sur les données et les bases décisionnelles intelligentes deviennent des facteurs de réussite.

      • Cybersécurité

        La cyber-résilience devient une condition préalable à une numérisation sûre et fiable.

      • Coopérations et services partagés

        La collaboration, la centralisation et les structures en réseau continuent de gagner en importance.

      • Financement et investissements

        Les modèles de financement durables et la capacité d’investissement à long terme restent des défis majeurs.


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      Financial figures of Swiss hospitals and clinics

      Clarity on Healthcare 2026

      L’étude KPMG Clarity on Healthcare 2026 offre un aperçu de la situation actuelle des hôpitaux, cliniques de réadaptation et établissements psychiatriques en Suisse. Elle explore les principales tendances, défis et priorités stratégiques qui façonnent l’avenir du secteur de la santé.

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      Michael Herzog

      Partner, Sector Head Healthcare, Head Audit Not-for-profit organizations and public sector

      KPMG Switzerland

      Florian Vinzenz Schmid

      Director, Sector Head Public

      KPMG Switzerland

      Gabriela Kern

      Director, Government & Healthcare

      KPMG Switzerland


      Matthias Bossardt

      Partner, Head of Cyber & Digital Risk Consulting

      KPMG Switzerland

      Christoph Marschner

      Director, Digital Transformation

      KPMG Switzerland

      Jan-Philipp Weber

      Director, Turnaround & Restructuring, Deal Advisory

      KPMG Switzerland



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      Nous conseillons les institutions de santé et les organisations actives dans le secteur de la santé suisse sur des questions financières, organisationnelles, stratégiques, numériques et réglementaires.

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      Hôpitaux et cliniques suisses : état des lieux 2025 et perspectives 2026.

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      Hôpitaux et cliniques suisses : état des lieux 2024 et perspectives 2025.