ピープル＆チェンジ

市場の変化にスピーディに対応できる組織体制の構築が、企業が勝ち残るために、戦略と同等以上に重要なテーマとなっています。特に、組織を構成する人と人との関係性やコミュニケーションプロセスの重要性が注目されています。
KPMGは、組織構造・機能・要員計画・配置・権限の設計、ミッションの策定といったハード領域から、組織間のコミュニケーション、従業員のエンゲージメント、ダイバーシティといったソフト領域まで、人を活かし組織のパフォーマンスを高めるための企画と設計を支援します。

人を活かし、組織の中長期的な成果を上げる手段である人材マネジメントは、働き方の多様化に伴い、1つのルールですべてを一律に管理するやり方から、一人ひとりの働き方に適したセルフマネジメント型に変化しつつあります。

KPMGは、これからの変化に対応した人事方針・戦略の策定から、多様性に適応した人事制度、キャリア開発、リーダーシップ、リスキリングといった人材開発をサポートし、中長期的な成果をあげる人材マネジメントの実現を支援します。

M&Aを検討する際に、財務・税務やビジネスの領域に加え、人事領域についてもディールの初期段階から検討を行うことが成功につながります。人事デューデリジェンス（DD）の視点は労務コンプライアンスにとどまらず、ビジネス、Post Merger Integration（PMI）もカバーすべきです。
KPMGは、M&Aに関するグローバルレベルでの豊富な知識・経験に基づき、人事DD、契約締結アドバイス（SPA・TSA等）、Pre-PMIおよびPMIの一貫したサポートを提供し、組織・人材の観点での企業の円滑な組織再編を支援します。

IoTやビッグデータ、AIなど最新テクノロジーを取り込もうと、デジタルビジネスの推進を経営課題に掲げるトップマネジメントが増えています。
KPMGは、絶え間ないイノベーションに必要な洞察力と変革の推進力を有する経験豊富なプロフェッショナルが、KPMGが独自に開発した「Kc-HERO®」等、最先端のテクノロジーやデータ分析技術を活用し、変革をもたらし成果を追求するテクノロジー・リーダーを支援します。

コーポレートガバナンス（CG）の実践において、ヒトに関する分野は今後最も変化すると考えられます。CGにおける課題への取組みは、取締役会や経営層に影響を与えることにとどまらず、従業員一人ひとりの将来にも大きく影響する、慎重に進める必要があります。

KPMGは、コーポレートガバナンスを専門とするプロフェッショナルと協働して企業価値向上をサポートします。特に人事領域においては、経営者の選解任・取締役会の機能強化をはじめ、経営人材のプールからのプロフェッショナル育成、マネジメントトレーニングなど、人材面からの持続的な企業価値向上を支援します。

企業経営において関心が高まっている人的資本経営を実効性のある取組みとするためには、「経営戦略と連動した人材戦略」と「人的資本の情報開示」の両輪が必要です。
KPMGは、人的資本経営による持続的な企業価値向上に向けて、人材のパフォーマンスを最大化する人事施策やそのKPI対応、データ活用等、人事に求められる変革を支援します。

「Future of HR 」は、KPMG 独自の観点でグローバル調査を行い、考察をまとめたレポートです。常に変化する環境のなかで、現在、そして未来のHRトレンドや人事マネジメント全体像の把握・予測に向けて、人事部門が何に取り組むべきかについての切り口を示します。

人事部門を含む、コーポレート全体の課題を調査したレポートです。

企業の成長を支える「人材」と「組織」に焦点を当て、人的資本経営、リスキリング、組織変革などのテーマを深堀りします。経営戦略と連動した人材マネジメントの在り方や人材戦略の最前線、事例を通じて、持続可能な競争力を確保するための実践知を提供します。

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