DE&I

社会環境が変化し、消費者のニーズや従業員の意識が多様化する中で、企業においてもこれらの変化に対応しながら持続的に成長していくため、多様な人材を受け入れ、その能力を最大限に発揮できる環境を整備していくことが重要になっています。

KPMGは、各企業の特性や置かれている状況を踏まえたうえで、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（以下、DE&I）の必要性の検討から実行推進・定着化に至るまで、あらゆるフェーズでのDE&I活動を支援することで、企業におけるDE&Iの位置付けを明確にし、経営戦略の融合と実現につなげていきます。

KPMGは、DE&Iを以下のように定義しています。

多様で独自な経験、文化、アイデンティティ、考え方を受け入れ、尊重すること。

制度的な障壁や偏見を取り除き、すべての人に公平な情報、機会、リソースへのアクセスを保証すること。

組織内において一人ひとりが本当の自分らしさを発揮し、独自の貢献と視点が評価されていると感じられること。

現在の日本ではレベル1.0や2.0の企業が多い状況ですが、経営戦略の実現やさらなる企業価値向上のためには、DE&Iの状態をレベル3.0の段階に到達させることが今後重要となります。

DE&Iを推進することにより、企業はさまざまな効果が得られると期待しています。

DE&I推進は企業にとって喫緊の課題である一方、現状では多くの企業において、全社の巻き込みや具体的な推進方法がわからないといった課題に直面しています。

DE&I推進は、いわば“企業文化”の変革ともいえます。
KPMGは、企業変革を5つのフェーズに分けそれぞれにおいてDE&Iの具体化・実現に向けた取組みを支援します。

企業のDE&Iを推進するためには、ソフト面とハード面の双方での働きかけが重要です。
KPMGはDE&I推進のドライバーを以下の4つと捉え、それぞれにおける推進活動を支援します。

定量・定性的な側面から、企業がカバーできていないダイバーシティの重要課題と現状の立ち位置を見える化します。

• DE&Iおよび組織風土診断の実施
• インタビュー、ディスカッションによる課題・Quick Winの特定
• ダイバーシティ指標・賃金格差の分析
• 他社ベンチマーク・事例の提供

DE&I責任者、ボードメンバーを巻き込み、推進戦略策定と経営層のコミットメント・賛同を得ます。

• DE＆Iの戦略・ビジョンの策定
• 経営層へのワークショップの実施
• アクションプランとターゲットセッティング
• DE&I推進体制の構築

インクルーシブな風土づくりとダイバーシティ、エクイティの推進に向けた各種プログラムの導入を支援します。

• 人事制度改定、働き方改革推進、各種支援プログラムの策定、実施
• インクルージョンカルチャー、行動変革推進プログラムの策定、実施
• 管理職・社員向けトレーニングプログラムの策定、実施
• DE&I方針・ポリシーおよびプロセスレビュー

社内外に向けたコミュニケーション戦略策定・実行を支援します。

• コミュニケーション戦略の策定（メディア分析・ステークホルダー分析・キーメッセージの策定）
• コミュニケーション戦略実行支援（方法検討）
• 社内外レポート・情報開示支援（例）統合報告書、有価証券報告書、アニュアルレポート