経営戦略

企業全体や各事業部門の長期的なビジョンや方向性を再定義し、事業の戦略を明確にします。市場環境分析や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための施策を立案し、必要に応じて組織の改修を行います。

事業別ROICに基づく「選択と捨象」と事業資源の「新結合」となる事業間シナジーにより、コングロマリット・ディスカウントからコングロマリット・プレミアムへとつなげる事業ポートフォリオ経営を支援します。

PBRが1倍割れしている企業、または、PBR向上を経営課題として抱える企業に対し、事業再構築を着実に前進させる新たなサービスを提供します。

目先のPBR向上施策は対応しているものの、未来の成長期待の醸成が定まっていない企業（PERに関しては施策が打ち出せていない企業）に対し、事業価値を急伸させる新たなアプローチを提供し、クライアントを支援します。

社会課題解決のエコシステムとなる「市場創り」から顧客価値と経済価値を両立する「事業造り」を、事業アーキテクチャとして実装します。

ターゲット市場の成長性、戦略との整合性、自社が保有するケイパビリティ、ターゲット市場で勝ち抜くために必要なローカルパートナーやM&Aの必要性も勘案し、包括的な海外事業展開の検討・実行を支援します。

企業の中長期的な目標や成長戦略、自社が保有するケイパビリティ・アセットや時間的・経済的な制約といった内部環境に加え、市場・競争環境等の外部環境などを総合的に勘案した上で、企業にとって最も適切なM&A戦略の策定を支援します。

M&A対象となる企業/事業の市場性を評価し、競争優位性及びその源泉の持続可能性の検証を行った上で、リスクを洗い出し、事業計画の蓋然性評価及び修正事業計画の作成を支援します。

“Selling product”から“Providing solution”へと顧客提供価値をデジタルデータでリアルタイムに共有することで、デジタルによる積分効果を最大化し、人による創発を促すデジタルプラットフォーム構想を策定します。

企業全体や各事業部門の長期的な方向性を明確にし、事業戦略を立案します。市場調査や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための戦略を策定します。

オペレーションの効率化やプロセスの最適化を支援します。現行の業務プロセスの見直しや改善策の提案、組織の能力開発などを通じて、生産性と競争力の向上を実現します。

事業計画や将来予測の作成を支援します。収益モデルや財務モデルの作成、予測データの分析などを通じて、経営判断や投資計画の基盤を提供します。

不動産に関する戦略的なアドバイスやサポートを提供します。不動産評価、物件選定、賃貸管理戦略の策定などを通じて、不動産資産の最適化と収益性の向上を支援します。