CEO / CFOの皆様の関心事を「戦略」×「財務」で支援
人口減少、グローバル競争の激化、加速する技術革新など、経営環境が刻々と変わるなか、生き残りを賭けてM&Aや組織再編に取り組む日本企業が増えています。M&Aや組織再編は非常にダイナミックな戦略実現の手法であるがゆえに、その実行には常にリスクが伴います。企業経営者には、これまで以上に事業の将来性を見抜く洞察力と、リスクをコントロールしながら機会を取り組んで成果を生む力が求められています。
KPMG FASのストラテジーグループは、KPMGグローバルストラテジーグループの日本拠点として、財務に強い会計事務所系ファームとしての優位性と、長年M&Aや組織再編関連業務で培った豊富な戦略立案経験を活かし、「戦略」と「財務」の視点からワントップで経営課題の解決を支援します。また、ストラテジーグループによって策定された方向性に基づき、KPMGグループの財務・税務・IT・人事等のプロフェッショナルが協働し、多岐にわたる経営課題の解決に向け、一気通貫でサービス提供を行う体制を構築します。
主要サービス
全社戦略・事業戦略立案
事業ポートフォリオの組み換え(Portfolio Review and Capital Allocation)
PBR向上支援サービス
PBRが1倍割れしている企業、または、PBR向上を経営課題として抱える企業に対し、事業再構築を着実に前進させる新たなサービスを提供します。
PBR向上支援サービス |
無形資産投資支援
目先のPBR向上施策は対応しているものの、未来の成長期待の醸成が定まっていない企業(PERに関しては施策が打ち出せていない企業)に対し、事業価値を急伸させる新たなアプローチを提供し、クライアントを支援します。
無形資産投資支援 |
新規事業開発(Growth Strategy)
社会課題解決のエコシステムとなる「市場創り」から顧客価値と経済価値を両立する「事業造り」を、事業アーキテクチャとして実装します。
コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)の推進支援 |
海外進出支援(Growth Strategy)
M&A戦略立案(Deal Strategy)
ビジネスデューデリジェンス(Business/Commercial Due Dilligence)
M&A対象となる企業/事業の市場性を評価し、競争優位性及びその源泉の持続可能性の検証を行った上で、リスクを洗い出し、事業計画の蓋然性評価及び修正事業計画の作成を支援します。
技術・知的財産デューデリジェンス |
デジタル戦略(Digital Strategy)
オペレーション戦略・改善
企業全体や各事業部門の長期的な方向性を明確にし、事業戦略を立案します。市場調査や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための戦略を策定します。
オペレーション戦略・改善 | サプライチェーン管理組織立上げ支援 | 運転資本最適化(Working Capital Optimization) |
カスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA)
オペレーションの効率化やプロセスの最適化を支援します。現行の業務プロセスの見直しや改善策の提案、組織の能力開発などを通じて、生産性と競争力の向上を実現します。
カスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA) | プライシング(価格戦略)の最適化 | 未来洞察 |
ブランド価値評価サービス |
事業計画、オペレーティング/財務モデル作成支援
事業計画や将来予測の作成を支援します。収益モデルや財務モデルの作成、予測データの分析などを通じて、経営判断や投資計画の基盤を提供します。
事業計画、オペレーティング/財務モデル作成支援 |
不動産関連アドバイザリー
不動産に関する戦略的なアドバイスやサポートを提供します。不動産評価、物件選定、賃貸管理戦略の策定などを通じて、不動産資産の最適化と収益性の向上を支援します。
不動産関連アドバイザリー |
サービス責任者
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お知らせ日経ヴェリタス「PBR改善、どこまで進んだ?」に岡本准パートナーのインタビューが掲載されました。
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お知らせ日経ヴェリタス 「フードテックが狙う食卓200兆円 養殖・培養に新技術」、 「陸の漁業、資源・食卓守る NTTが『マッスルマダイ』」に和田美野マネージャーによるコメントが掲載されました。
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