日系及び外資系のコンサルティングファームにおいて、製造業及び、流通業、物流業などのクライアントに対して、サプライチェーンマネジメント領域における業務改革基本構想策定から業務・組織・システム設計、実現化、定着化サポートといった一連の流れにおいて、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供した経験を有する。2015年にKPMG FAS入社後は、M&Aにおけるシナジー分析、セパレーションイシュー分析、ポストディールにおける業務・システム統合、統合後のバリューアップ等の各局面で、サプライチェーン・オペレーションの視点から幅広い支援業務を提供している。