Eine Krisensituation innerhalb von Unternehmen weist unterschiedliche Ausprägungen auf, welche ohne aktives Krisenmanagement aber weitreichende Folgen haben können. Dies da in Spezialsituationen für alle beteiligten Parteien vieles auf dem Spiel steht.
Bleibt ein professionell geführter Prozess für die Restrukturierung oder für einen Turnaround aus, kann dies bis zur Insolvenz des Unternehmens und den damit einhergehenden finanziellen Schäden für Stakeholder führen. Zudem bestehen Reputationsrisiken für Eigentümer, Verwaltungsrat und Management.
Eines haben unterschiedliche Krisensituationen gemeinsam: Die Zeit für die Analyse der Situation, für die Erstellung eines Restrukturierungskonzepts und die Umsetzung von Restrukturierungsmassnahmen ist knapp.
Eine vollständige Informationsbasis ist Grundvoraussetzung für die Analyse der Krisenursachen. Diese Ursachen sind dann innerhalb des Restrukturierungsprogramms angemessen zu adressieren. Über eine professionelle Organisation des Turnaround Managements wird schlussendlich sichergestellt, dass die abgeleiteten Restrukturierungsmassnahmen effizient umgesetzt und damit die Krise bewältigt werden kann.
Zum Zweck des Krisenmanagements ist für die interne und externe Kommunikation in den Modus der Krisenkommunikation zu wechseln. Damit wird das Ziel der Sanierung des Unternehmens adressatengerecht dargestellt und das Vertrauen der einzelnen Stakeholder wieder hergestellt.
Um den unterschiedlichen Problemstellungen einer Unternehmenskrise professionell und effizient zu begegnen, spezialisiert sich das Turnaround & Restructuring Team von KPMG auf die Analyse der individuellen Ausgangslage, Identifikation von Handlungsfeldern und -optionen sowie Ausarbeitung und Begleitung der Umsetzung der erforderlichen Massnahmen für die operative und finanzielle Neuausrichtung.
