Los directores financieros y sus equipos son líderes naturales en el entorno dinámico y digital de hoy en día. Las compañías financieras más avanzadas ya están invirtiendo en nuevas capacidades que les permitan ir un paso más allá de sus funciones tradicionales, con el objetivo de convertirse en asesores estratégicos en toda la empresa. En KPMG, nuestra estrategia para impulsar la Función de Finanzas del futuro se basa en cinco pilares distintos, pero complementarios entre sí y centrados en desbloquear valor empresarial.
En nuestro reciente informe, CFO agenda for elevating finance, abordamos cómo los equipos en los departamentos financieros necesitan un CFO que no actúe únicamente como socio de negocio, sino que también actúe como “copiloto” para la organización. Esto implicaría aprovechar las capacidades de habilitación digital para optimizar la prestación de servicios y, al mismo tiempo, encontrar mejores formas de atraer, formar y retener al talento.
Desde esta perspectiva, abordaremos de qué manera los directores financieros y sus equipos pueden desarrollar e implantar una estrategia de gestión del talento efectiva y centrada en el empleado para contribuir a garantizar que los trabajadores del departamento cuenten con las aptitudes y competencias adecuadas con vistas a satisfacer la demanda actual y futura.
