La transformación de la función financiera

Las compañías tienen que adaptarse a un entorno muy variable que ha propiciado que el CFO y la propia función financiera tengan que asumir un papel de liderazgo. Factores como los cambios regulatorios, los constantes avances tecnológicos o la aparición de nuevos modelos de negocio hacen que se generen nuevas exigencias y expectativas sobre la función financiera.

En este entorno, para poder avanzar hacia el futuro en el área de las finanzas corporativas, se hace necesario plantear un enfoque más transversal en la función.

KPMG y Workday han elaborado el informe “La transformación de la función financiera en las empresas españolas” basado en una encuesta a responsables de finanzas de empresas de primer nivel en España sobre los cambios que está experimentando la función financiera en sus compañías. Un informe que pretende servir de guía y referencia para todas aquellas empresas interesadas en mejorar esta función.

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La transformación de la función financiera en las empresas españolas

Principales conclusiones

La función financiera se ha consolidado en su posición estratégica y de liderazgo. Sin embargo, estos avances no se reflejan en su propia agenda de transformación.
Los nuevos estándares de ESG (Environmental, Social, and Governance) tienen un alto impacto a nivel estratégico y han generado nuevas obligaciones regulatorias y exigencias a las empresas. Esta situación se traduce en nuevas responsabilidades para la función financiera de las compañías.
La modernización de las áreas financieras pasa por incluir herramientas de analítica avanzada de datos. En la actualidad solo 1 de cada 4 compañías tienen implementadas soluciones de este tipo, principalmente en los ámbitos de reporting financiero y análisis de rentabilidades.
En la actualidad sólo un 35% de las compañías disponen de un ERP en la modalidad cloud alojado en la nube, lo que supone un elemento clave y diferenciador en la gestión de las empresas.
La función financiera está más integrada que antes en los proyectos de transformación transversales y el CFO ha reforzado su relación y colaboración con la C-Suite, especialmente con el CIO.