Mer menneskelig HR med AI

Når HR-avdelingen bruker AI på manuelle rutiner, kan dere bruke mer tid på de mellommenneskelige oppgavene som skaper verdi. 

Med smartere bruk av AI kan du tiltrekke, utvikle og beholde de beste talentene. Du kan også tette kompetansegap og bygge en kultur for hvor de ansatte strekker seg etter å lære nye ting. Du får innsikt i hva som gjør at ansatte trives, hvor det finnes bemannings- og kompetansegap, og hva som må til for at folk skal utvikle dine ansatte.

Gode AI-verktøy gir deg også bedre oversikt og kontroll over fravær, engasjement, turnover, andre utviklingsbehov og muligheter for intern mobilitet. Du ser hva som krever handling – og rekker å gjøre noe med det.

Når virksomheten har kommet i gang med kunstig intelligens, er det begynnelsen på en større endring som påvirker hvordan vi leder, lærer og jobber. Som HR-leder har du en nøkkelrolle i å sikre at overgangen skjer på en trygg og bærekraftig måte.

For å sikre vellykket implementering og ikke minst få noe ut av teknologien, må du forstå hva den faktisk gjør. Med strenge GDPR-krav og AI Act fra EU, er det viktig at de ansattes rettigheter er ivaretatt, og at data brukes på en lovlig og etisk forsvarlig måte. HR-avdelingen må ta stilling til flere etiske spørsmål og utfordringer. Fordi AI-modeller kan forsterke eksisterende skjevheter i dataene, er det viktig at HR-funksjonen bruker verktøy og metoder for å teste og justere algoritmene, slik at de forblir rettferdige og objektive.

Samtidig må hele HR-miljøet få grunnleggende kompetanse. Alle som jobber med mennesker må forstå hvordan AI fungerer, hva som er mulig, og hvor grensene går. Opplæring og forståelse av retningslinjer må stå høyt på agendaen.

HR-avdelingen sitter på enorme informasjonsmengder, der mye aldri gjøres noe med. AI gir deg oversikt over de ansattes trivsel, fravær og kompetanse, men det er opp til deg å gjøre noe med innsikten. Bruk data til å forbedre og justere tiltak, prioritere ressurser og følge utviklingen over tid.

Endring skjer aldri av seg selv. Det krever aktiv støtte fra ledelsen, en kultur som verdsetter læring og utvikling, og HR-ledere som våger å stå i front. Til syvende og sist handler det ikke om teknologien alene, men om å bygge en arbeidsplass der folk trives, utvikler se og leverer, selv når måten vi jobber på forandres.

De som forbereder seg, vil ligge foran. Finn ut av hvordan AI kan hjelpe deg å gjøre HR-avdelingen mer effektiv og fremtidsrettet ved å ta kontakt med våre AI- og HR-eksperter.