Send inn RFP
Send inn RFP
Previous search terms

    Teknologiske løsninger for helsesektoren

    Helsesektoren har store utfordringer. Teknologi er en del av løsningen.
    Helsepersonell går over en gangbro utenfor et sykehus

    Ny teknologi skaper nye muligheter

    Helsesektoren i Norge står overfor en rekke utfordringer som følge av demografiske endringer, teknologisk utvikling og økte forventninger fra befolkningen. En aldrende befolkning, mangel på helsepersonell og stramme budsjetter er noen av de mest presserende utfordringene.

    Samtidig krever nye helseutfordringer og teknologiske fremskritt at helsetjenestene tilpasses og moderniseres for å møte fremtidens behov.

    En av de største oppgavene er å sikre tilstrekkelig kapasitet og bemanning i helse- og omsorgssektoren. Dette innebærer å finne nye måter å organisere og levere helsetjenester på, samt å utnytte teknologi for å forbedre effektiviteten og kvaliteten på tjenestene.

    Digitalisering og bruk av kunstig intelligens bidrar til å avlaste helsepersonell og sikre bedre pasientbehandling.

    KPMG har lang erfaring med å jobbe med aktører innen helsesektoren og tilbyr en rekke tjenester som kan hjelpe bedrifter og organisasjoner med å navigere i dette komplekse landskapet. 

     
    Våre tjenester innen helse inkluderer:

    • Digitalisering og innovasjon
      Vi bistår med å implementere digitale løsninger som kan forbedre pasientopplevelsen og øke effektiviteten. Dette inkluderer bruk av kunstig intelligens og andre avanserte teknologier.

    • Effektivisering og omstilling
      Vi hjelper helsevirksomheter med å optimalisere prosesser og redusere kostnader gjennom bruk av teknologi og dataanalyse. Dette inkluderer alt fra lagerstyring til prisoptimering.
    • Bærekraft og ESG
      Vi hjelper bedrifter med å utvikle og implementere bærekraftige løsninger som møter de økende kravene til miljøvennlig produksjon og sporbarhet. Dette inkluderer rådgivning innen ESG for å sikre at bedriftene oppfyller de nødvendige standardene.

    • Risiko- og krisehåndtering
      KPMG har et av Norges sterkeste mijøer innen cybersikkerhet. Vi tilbyr rådgivning innen risikostyring og krisehåndtering for å hjelpe bedrifter med å være forberedt på uforutsette hendelser og sikre kontinuitet i driften. 

    • Regelverk og compliance
      Vi hjelper bedrifter med å overholde gjeldende lover og reguleringer, inkludert den nye åpenhetsloven som krever aktsomhetsvurderinger knyttet til sporbarhet.
    Snakk med en ekspert
    Tormod Lysne Voje
    Tormod Voje

    Partner | Advisory

    KPMG i Norge

    Forbedret helsereise via kunstig intelligens

    Høyt kompetente ansatte i helsetjenesten bruker mye av tiden sin på administrative oppgaver, koordinering og kommunikasjon. Oppgavene er viktige for at pasienter får riktig behandling og at misforståelser unngås. samtidig ser vi at mange av oppgavene kan gjøres enklere eller automatiseres 

    Vi ser sammenhengene mellom de enkelte pasientsløyfene, behovene til helsepersonell og hvordan de store helsesystemene fungerer. I tillegg har vi gode eksempler på hvordan teknologi gjør arbeidet enklere, og tjenestene bedre for brukerne.

    Spesialistene våre støtter helseorganisasjoner i å velge, ta i bruk og utvikle skreddersydde teknologiske løsninger. Vi finner effektive løsninger uavhengig av om behovet gjelder hele organisasjonen, tilpasninger til enkelte fagområder, eller folk lokalt i helsetjenesten.

    Våre prosjekter

    Female doctor talking while walking with hospital staff on bridge

    Dette har vi hjulpet kunder med:

    Ressursoptimalisering er en viktig nøkkel til å tette gapet mellom tilbud og behov i helsesektoren. Vi har et ledende team innen innovativt arbeid for støttefunksjonene ved sykehus. Den aller viktigste ressursen vi har i helsetjenesten, er menneskene som jobber der. God planlegging av bemanning av helsepersonell er derfor helt avgjørende for å gi best mulig helse- og omsorgstjenester.

    Vi kan bidra ved å tilrettelegge tjenestetilbudet, og planlegge ressurser og arbeidskraft med rett kompetanse på rett plass til rett tid. Ved hjelp av vår ekspertise innen kunstig intelligens, bemannings- og turnusplanlegging har vi støttet helsetjenester i hele landet.

    Nylig utviklet vi et avansert dataprogram for bemanning og operasjonsplanlegging ved Oslo universitetssykehus. Prosjektet fikk navnet «Kontrolltårn» etter kontrolltårnet på flyplasser.

    Les mer om kontrolltårnprosjektet

    Helsedata er et attraktivt mål for kriminelle, og angrep må oppdages og håndteres raskt. Vi har etablert operative senter for deteksjon og hendelseshåndtering, som har økt helsesektorens evne til å oppdage og håndtere cyberangrep.

    Ved å tilby støtte fra beslutningsunderlag til gevinstrealisering gjennom analyse, ekspertkompetanse og forretningsforståelse, kan vi sikre at helseforetak, sykehus og kommuner får mest mulig helse for pengene. På den måten kan kvaliteten i tjenestene forbedres, samtidig som kostnader reduseres.

    Vi har bistått Kommunesektorens organisasjon (KS) i utvikling og fasilitering av TØRN. TØRN er en omfattende satsning på prosessoptimalisering i kommunale helse- og omsorgstjenester.  Utfordringene  i møte med en aldrende befolkning er komplekse. Demografiske endringer,  sykepleiermangel, høy deltidsandel, stramme budsjetter og ressursutfordringer er  eksempler på problemstillinger tjenestelederne står i hver dag.  

    For å kunne drive forbedringsarbeid trenger ledelsen ved kommunale helse- og omsorgstjenester tilgang på relevante verktøy. For å sørge for at arbeidet ble styrt kontrollert og selvsikkert, fikk deltakerne opplæring i verdistrømanalyse, prosessforbedring og ny oppgavedeling. I tillegg ble de coachet i strategisk kompetanseutvikling og bemanningsplanlegging for sitt tjenesteområde.

    Målgruppen for programmet var tjenesteleder med ledergruppe,  verneombud og tillitsvalgt ved tjenestesteder for kommunal helse og omsorg. Vår oppgave har vært å veilede og trene lederteam i prosesskartlegging og –forbedring,  kompetansestrategi og bemanningsplanlegging over en periode på ca. åtte til 12 måneder. Deltakerne fikk coaching i å analysere egne prosesser innen tiltaksprioritering, målsetting, pilotering, evaluering og implementering som en kontinuerlig arbeidsprosess for å skape varige og bærekraftige endringer. Vi brukte en helhetlig tilnærming til organisasjonsutvikling som med konkrete verktøy fra metoder som Lean, endringsledelse iht. ADKAR-modellen til Prosci, prosjektledelse og strategisk kompetansestyring.

    Tjenestelederne opplevde gode og vellykkede prosessforbedringer gjennom ny oppgavefordeling og innføring av velferdsteknologi. De rapporterte å ha fått en bedre forståelse for trygghet i endrings- og utviklingsarbeidet.

    Vi har et CoE (Center of Excellence) innen prosjekt- og programledelse og porteføljestyring. Gjennom det har vi tilgang på ekspertise, sjekklister, maler og verktøy for gjennomføringen av et vellykkede oppdrag. Slik kan vi bistå i styring og oppfølging av porteføljer for å maksimere verdi og minimere risiko. 

    Vår kunnskap om informasjonssikkerhet ruster oss med verktøyene til å sikre en trygg, digital utvikling av helsetjenesten. I tillegg til å sitte på kunnskapen selv, bidrar rådgiverne våre også med opplæring i løsninger og verktøy, og bevisstgjør ledelsen – både til rollen og ansvaret deres som ledere. Vi gjennomfører risikovurderinger (ROS-analyser) og sikrer god informasjonssikkerhet som en del av virksomhets- og risikostyringen.

    Nyhetsbrev

    Hold deg oppdatert på bransjeutvikling og nye trender i næringslivet.

    Meld meg på nyhetsbrev