Virksomhetsstyring

Kontinuerlig endring og økende usikkerhet setter nye krav til hvordan du styrer virksomheten.

Kollegor i möte på kontor

Fremtidens styringsutfordringer

Moderne virksomheter står overfor en rekke utfordringer, inkludert pandemiens ettervirkninger, geopolitiske svingninger, globale forsyningskjedeproblemer og økende krav fra interessenter. Større operasjonell kompleksitet og et mer sammensatt risikobilde krever en mer helhetlig tilnærming til styring for å realisere virksomhetens mål og strategi.

Vi kombinerer rådgivningstjenester, sektorinnsikt og markedsledende teknologiløsninger gjennom vårt samarbeid med strategiske partnere som Servicenow, Microsoft og SAP. 

Are Torpe

Partner | Head of CFO Advisory

KPMG i Norge

Helhetlig virksomhetsstyring

Helhetlig virksomhetsstyring handler om hvordan virksomhetens styrings-, kjerne- og støtteprosesser virker sammen for å realisere virksomhetens mål. Det innebærer at samspillet mellom eiere, styret, ledelsen og ansatte bidrar til målrettet og effektiv styring av ressurser, aktiviteter og risiko.

For å oppnå en helhetlig virksomhetsstyring, må det etableres en kultur for kontinuerlig forbedring og læring på alle nivåer. Teknologi spiller også en sentral rolle i prosessene, og god datahåndtering og bruk av teknologi tilpasset virksomhetens egenart og strategiske målsettinger vil øke evnen til læring og kontinuerlig forbedring.

Vi har utviklet et modenhetsverktøy som gir rask innsikt i virksomhetens styringsmodenhet. Prosessen består av fire steg:

Slik går vi i gang

  1. Spørreundersøkelse

    En digital undersøkelse gir rask oversikt over nåsituasjonen.

  2. Intervjuer

    Intervjuer går i dybden på utvalgte tema identifisert i spørreundersøkelsen.

  3. Analyser og oppsummering

    Dagens modenhetsnivå analyseres basert på innsikt fra undersøkelsen og intervjuer.

  4. Endelige funn og målbilde

    Funn presenteres og tilrettelegger for en omforent forståelse av nåsituasjonen og etablering av et fremtidig målbilde.

Få hjelp med:

presentasjon med person i fokus

  • Styringsmodell
  • Operasjonalisering av strategi
  • KPI-er
  • Risikostyring
  • ESG-strategi
  • Eierstyring
  • Systemstøtte

  • Selvbetjente analyser
  • Kostnads- og lønnsomhetsanalyser
  • Gevinstrealisering
  • Business reviews
  • ESG-rapportering
  • Systemer for analyse

  • Integrerte planleggingsprosesser
  • Scenariobasert planlegging
  • Rullende prognoser
  • Prosjekt- og porteføljestyring
  • Systemstøtte for planlegging

  • Lean/agil metodikk
  • Kontinuerlig forbedring
  • Kompetanseutvikling
  • Samhandlingsarenaer

Få hjelp til ERP-implementering

ERP-tjenester

Få markedsledende rådgivning og bistand på hele ERP-reisen
Person jobber på PC

Ta kontakt

Are Torpe

Partner | Head of CFO Advisory

KPMG i Norge

Relevante tjenester

Finans- og økonomitjenester

Vi leverer et bredt spekter av tjenester innen økonomi- og virksomhetsstyring

Kundeinnsikt og effektive verdikjeder

En lønnsom forsyningskjede er effektiv, smidig og sikker

Styretjenester

Innsikt, kompetanseheving, kursing og rådgivning for deg og ditt styre