Virksomhetsstyring

Kontinuerlig endring og økende usikkerhet setter nye krav til hvordan du styrer virksomheten.

Fremtidens styringsutfordringer

Moderne virksomheter står overfor en rekke utfordringer, inkludert pandemiens ettervirkninger, geopolitiske svingninger, globale forsyningskjedeproblemer og økende krav fra interessenter. Større operasjonell kompleksitet og et mer sammensatt risikobilde krever en mer helhetlig tilnærming til styring for å realisere virksomhetens mål og strategi.

Vi kombinerer rådgivningstjenester, sektorinnsikt og markedsledende teknologiløsninger gjennom vårt samarbeid med strategiske partnere som Servicenow, Microsoft og SAP.

Are Torpe

Partner | Head of CFO Advisory

KPMG i Norge

Helhetlig virksomhetsstyring

Helhetlig virksomhetsstyring handler om hvordan virksomhetens styrings-, kjerne- og støtteprosesser virker sammen for å realisere virksomhetens mål. Det innebærer at samspillet mellom eiere, styret, ledelsen og ansatte bidrar til målrettet og effektiv styring av ressurser, aktiviteter og risiko.

For å oppnå en helhetlig virksomhetsstyring, må det etableres en kultur for kontinuerlig forbedring og læring på alle nivåer. Teknologi spiller også en sentral rolle i prosessene, og god datahåndtering og bruk av teknologi tilpasset virksomhetens egenart og strategiske målsettinger vil øke evnen til læring og kontinuerlig forbedring.

Vi har utviklet et modenhetsverktøy som gir rask innsikt i virksomhetens styringsmodenhet. Prosessen består av fire hovedprosesser. Hovedprosessene kan du lese mer om her.

Slik går vi i gang

Spørreundersøkelse

En digital undersøkelse gir rask oversikt over nåsituasjonen.
Intervjuer

Intervjuer går i dybden på utvalgte tema identifisert i spørreundersøkelsen.
Analyser og oppsummering

Dagens modenhetsnivå analyseres basert på innsikt fra undersøkelsen og intervjuer.
Endelige funn og målbilde

Funn presenteres og tilrettelegger for en omforent forståelse av nåsituasjonen og etablering av et fremtidig målbilde.

Få hjelp med:

Fire hovedprosesser i en vellykket virksomhetsstyring

Vi har utviklet et modenhetsverktøy som gir deg rask innsikt i virksomhetens styringsmodenhet. Prosessen består av fire hovedprosesser:

Tydeliggjøring av strategi, mål og risiko

Styringsmodell, operasjonalisering av strategien, KPI-er, risikostyring, ESG-strategi, eierstyring og systemstøtte.
Analyse, rapportering og oppfølging

Selvbetjente analyser, kostnads- og lønnsomhetsanalyser, gevinstrealisering, business reviews, ESG-rapportering og analysesystemer.
Planlegging og prioritering

Integrerte planleggingsprosesser, scenariobasert planlegging, rullende prognoser, prosjekt- og porteføljestyring og systemstøtte for planlegging.
Læring og forbedring

Lean/agil metodikk, kontinuerlig forbedring, kompetanseutvikling og samhandlingsarenaer.