Styretjenester

Styremedlemmers evne til å navigere i ESG-kravene er avgjørende for å møte fremtidens bærekraftsutfordringer og skape verdi. 

Dette kan vi hjelpe med:

• Kompetanseheving – Kursing i regulatoriske krav ift bærekraftsrapportering som CSRD, EU taxonomi, ARP,  samt styrets rolle og ansvar.
• Bærekraft integrert i eierstrategi – Rådgivning for å bidra til at eierne beslutter hvorfor og hvordan bærekraft skal integreres i virksomhetens eierstrategi og på den måten gi føringer for selskapsstrategi.
• Konkurrent-/markedsanalyse på bærekraft – Analyse av virksomhetens posisjon på bærekraftsfaktorer i sitt marked, herunder konkurransefortrinn, risiko, muligheter både i lys av oppstrøms- og nedstrømsaspekter.
• Integrering av ESG i virksomhetsstyring – Rådgivning knyttet til styrets roller, ansvar, prosess og organisering for oppfølging, kontroll og styring.
• Komitèrettet bærekraftrådgivning – Rådgivning rettet mot spesifikke komitèer som for eksempel revisjonsutvalg, nominasjonsutvalg/valgkomitè, og ESG-komitè. 

Styremedlemmer står overfor en økende utfordring i håndtering av cyberrisiko, og må aktivt jobbe for å forstå og integrere cybersikkerhet som en del av virksomhetens overordnede risikostyring.

Dette kan vi hjelpe med:

• Risikoforståelse
• Compliance
• Beredskapsplan
• Kompetanseheving innen cybersikkerhet

Vi gir styremedlemmer kompetansen til å forstå, håndtere og styre risiko i cyberdomenet.

AI-teknologien utvikler seg raskt, spesielt generativ AI, og endrer måten virksomheter opererer på. Dette kan skape både bedre personlige kundeopplevelser, automatisering av interne prosesser, redusere risiko og kostnader i beslutninger, skape nye kilder til inntekt og drive kostnadseffektivisering i driftsmodellen. 

Få innsikt i hvordan styremedlemmer kan utvikle en plan som utnytter AI sine strategiske muligheter og håndterer risikoene på en god måte.

Dette kan vi hjelpe med:

• Inspirasjon og innsikt knyttet til teknologi i deres bransje 
• Strategiske veivalg og use-case relevant for selskapet 
• Økosystem, løsninger og plattformer for AI teknologi 
• Omstilling av organisasjon, kompetanse og adopsjon 
• Vurderinger knyttet til personvern og sikkerhet 
• Trusted AI – inkludert governance og risikostyring

Styremedlemmers kompetanse innen virksomhetsstyring er avgjørende for å sikre sunn og effektiv ledelse.

Dette kan vi hjelpe med:

• Kompetanseheving på styrets rolle og ansvar relatert til virksomhetsstyring
• Internrevisjon
• Strategiske risikovurderinger
• Opplæring av nye styremedlemmer i virksomhetens virksomhetsstyring
• Gap-analyse av virksomhetsstyringen

Med våre tilpassede kurs og kompetansehevingsprogrammer kan styremedlemmer skaffe seg kunnskapen de trenger for å håndtere dagens komplekse virksomhetsstyring.

Med et landskap formet av både geopolitiske og teknologiske endringer, må styremedlemmer balansere risikostyring med innovasjon.

For å være forberedt kreves det regelmessig oppdatering av selskapets risikoprofil, inkludert scenario-planlegging, stresstesting av strategiske antagelser, analyse av nedadgående scenarioer, vurdering av risikosammenheng, og innhenting av uavhengige tredjepartsperspektiver.  

Dette kan vi hjelpe med:

• Redusere risikoer og identifisere muligheter tilknyttet til styrets strategiske målsetninger for virksomheten, ved innføring av helhetlig risikostyring. 
• Utvikle hensiktsmessige mekanismer for å sikre uavhengighet, håndtere interessekonflikter og sikre kontinuitet i styrets kompetanse.

Det er avgjørende at styret og ledelsen samarbeider for å sikre at selskapet ikke bare overlever dagens utfordringer, men også er godt posisjonert for å vinne i morgendagens marked. Godt strategisk styrearbeid gir ledelsen evne til å navigere i usikkerheten og drive bærekraftig vekst. Derfor er styrets strategikompetanse avgjørende for å vite at selskapet tar de riktige grepene til rett tid.

Dette kan vi hjelpe med:

• Sparring om strategi og strategiprosesser
• Utforme eierstrategi
• Utforme konsernstrategi
• Utforme forretningsstrategi

Et velfungerende styre er en avgjørende suksessfaktor for enhver vellykket virksomhet. Uansett bransje eller størrelse, kan et sterkt styre bidra til å gi strategisk retning, håndtere risiko og skape bærekraftig vekst. KPMG har lang historie med å arbeide tett med styrer i flere av Norges største virksomheter. Med vår brede fagekspertise og fokus på styreutvikling, kan vi bistå ditt styre med å nå sitt potensial.

Dette kan vi hjelpe med:

• Kompetanseheving i effektivt styrearbeid 
• Kompetanseheving på fagområder som for eksempel teknologi, bærekraft, kunstig intelligens
• Oppdatering på reguleringer og standarder
• Onboarding av nye styremedlemmer
• Styrerådgivning 
• Styreevaluering