CSRD - Styrets proaktive rolle

Med innføringen av EUs direktiv for bærekraftsrapportering - Corporate Sustainability Reporting Directive - får styret mer ansvar og nye oppgaver. Her tar vi for oss hvordan du kan sørge for at bærekraft integreres i både forretningsstrategien og virksomhetsstyringen.

Nye analyser viser at fremtidig vekst er tett knyttet til hvor godt ESG (miljø, sosialt ansvar og selskapsstyring) er integrert i virksomheten. Denne integrasjonen reflekteres i hvordan virksomheter praktiserer ESG, som for eksempel hvordan bærekraft blir integrert i strategien, arbeid med risiko og compliance, interessentdialog med brukere av bærekraftinformasjonen og interessenter som er påvirket av virksomhetens operasjoner. 

Les mer om ESG-strategi, -transformasjon og -implementering her (engelsk).opens in a new tab

Samtidig vet vi at ansatte, investorer, regulatorer og kunder krever økt åpenhet og ansvarlighet i forhold til hvordan virksomheter håndterer bærekraft i praksis. Innføringen av CSRD-rapportering er et viktig virkemiddel for økt åpenhet og transparens. Les våre Global ESG due diligence + study 2024 (engelsk).

opens in a new tabVi ser at virksomheter som proaktivt integrerer ESG i sine operasjoner er bedre posisjonert til å håndtere risikoer og utnytte muligheter, som for eksempel bærekraftig innovasjon eller inntreden i «grønne» markeder. 

Vi ser at virksomheter som proaktivt integrerer ESG i forretningsstrategien og virksomhetsstyringen vokser raskere og mer, er bedre posisjonert til å håndtere risikoer og utnytte muligheter. Dette skjer som følge av at en robust forståelse for hvordan bærekraftstemaer treffer virksomheten og hvordan virksomheten har påvirkning på omgivelsene sine, styrker beredskapen for å håndtere uforutsette endringer. Dette kan for eksempel være etterspørselssjokk eller nye reguleringer, hvor virksomheter som har integrert ESG opplever reduserte tap og større mulighetsrom som oppstår i kjølvannet av slike endringer.

Styret spiller en kritisk rolle i å overvåke og sikre at miljømessige og sosiale faktorer er integrert i selskapets forretningsstrategi og håndteres gjennom virksomhetens internkontroll og risikostyring. Styret bør derfor involvere seg og sikre at virksomheten har tilstrekkelig fokus på ESG i strategiprosesser og styringssystemer.

Men økende involvering og ansvarliggjøring av styret, understreker kravene i CSRD at ESG ikke lenger er en isolert dimensjon av virksomheten som utøves av noen nøkkelpersoner i administrasjonen. ESG blir med dette essensielt for å sikre åpenhet og ansvarlighet på tvers av virksomheten. Transparent, tilgjengelig og pålitelig rapportering, godt forankret i  styret, er avgjørende for å opprettholde investorers tillit og møte regulatoriske krav. Dette medfører også at flere styrer fordeler ansvaret for ulike ESG temaer ut på underkomiteer; fastsettelse av ESG relaterte KPIer legges til kompensasjonsutvalg, internkontroll over bærekraftsdata legges til revisjonsutvalget osv.  

Med innføringen av CSRD utvides også revisjonsutvalgets ansvar til å innbefatte bærekraftsrapporteringen. Revisjonsutvalget må dermed evaluere sin sammensetning og kompetanse for å håndtere dette ansvaret, inkludert oppdatering av mandat, tilpasning av årshjulet for å integrere bærekraftsprosesser, og justering av overvåkningsrutiner for risikostyring og internkontroll. Videre må utvalget sikre at vesentlighetsvurderinger og oppdateringer av rapporteringspraksis reflekterer nye ESRS-krav, og planlegge nøye for attestasjon av bærekraftsinformasjonen.

God selskapsstyring er ryggraden i en vellykket ESG-integrering, som er nøkkelen til å sikre at ESG ikke bare blir en complianceøvelse, men en drivkraft for bærekraftig vekst.

Kort oppsummert bør alle styremedlemmer som ønsker å opprettholde sin relevans og sørge for verdiskapning i styret, notere tre ting på ESG-huskelisten: