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      KPMGコンサルティングは、長年にわたる商社業界への支援で培った知見と商社ビジネスへの深い理解を基に、事業価値の向上につながる新たな取組みや変革を支援しています。

      商社業界はこれまで、時代の変化に合わせて柔軟にビジネスを進化させ、社会課題の解決や産業の発展に貢献してきました。近年では、パンデミックや地政学リスクの高まりを背景に、事業ポートフォリオの見直しやサプライチェーンの多様化、財務・リスク管理を含む経営基盤の強化が求められています。また、ESG経営や脱炭素への対応に加え、生成AIやWeb3.0などのデジタル技術の進展に伴い、新たな事業領域への投資やバリューチェーン変革も加速しています。

      KPMGコンサルティングは、こうした環境変化の中で新たな挑戦を続ける商社業界の企業に対し、多様なビジネスモデルや商社経営を支える業務への深い理解を基に、構想策定から実行・定着までを一貫して支援します。

      戦略立案、グループ経営管理強化、DX推進、サステナビリティ対応、財務報告高度化、人財・組織改革、総合リスクマネジメント、サプライチェーン改革など幅広いサービスを提供するとともに、KPMGグループのM&A、監査、税務などの専門チームやグローバルネットワークと連携し、商社業界の企業価値向上と社会変革の実現を支援します。



      商社変革を支える――AI活用で加速するクロスファンクション化

      【トップインタビュー】KPMGコンサルティングの商社セクターをリードする安部聡が業界の展望を語りました。
      Japanese alt text:  商社変革を支える――AI活用で加速するクロスファンクション化

      DX/AI活用

      障害対応や問い合わせ対応を例にとり、生成AIを業務フローへ組み込むことで得られる効果を整理し、IT運用部門がQCDを高めていくための示唆を提示します。

      JリーグとKPMGコンサルティングが取り組む、AIを活用したデジタルマーケティング。全60クラブが利用可能という新手法の現在地と、価値を紐解きます。

      フィジカルAIの概念や実装に必要な技術、運用・リスク管理の要点を整理し、産業競争力と現場改革を支える活用の方向性を解説します。

      GX(グリーントランスフォーメーション)

      欧州グリーンディールを起点に、PPWR・EUDR・EU電池規則・REACHなど主要規制の最新動向、企業対応の要点をまとめて紹介します。

      OECDによる「AIデューデリジェンス・ガイダンス」の要点を解説し、企業価値と競争力を高める経営基盤としてのデューデリジェンス体制を考察します。

      サステナビリティ経営2.0の実現に向け、マテリアリティ再定義の重要性と企業の成長と結び付いた「経営マテリアリティ」への転換ポイントを解説します。

      経営戦略

      不確実性が高まるなかで未来の兆しから複数のシナリオを描き、新規事業立案やビジョン・戦略策定の示唆を得る方法を解説します。

      【対談】

      クリエイティブな挑戦を支える法務の在り方や、AI導入による業務高度化について、株式会社MIXIと対談しました。

      サプライチェーンリスクを「見える・比べられる・説明できる」状態に整理し、経営判断や実効性ある対策につなげる分析モデルの要点を解説します。


      人材・組織

      生命保険協会の最新の調査を手がかりにアンコンシャス・バイアスの正体を読み解き、これからの時代に求められる新しいリーダーシップ像を提示します。

      顧客や従業員の意思決定を「人生観・価値観」から読み解き、事業戦略や人材戦略に活かす新たなインサイト分析手法を解説します。

      人材の獲得競争が激化し、離職リスクが高まるなか、部門主導で柔軟な処遇決定を可能にするアプローチを提言します。

      その他のコンテンツ

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      安部 聡

      KPMGコンサルティング 
      執行役員 パートナー

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