Perspectivas globales 2024 en Turismo y Ocio

Hacia la recuperación del sector turístico. Perspectivas, tendencias y estrategias para el crecimiento.

Global Leisure Perspectives 2024

Este informe está destinado los ejecutivos del sector de viajes y ocio que deseen descubrir nuevas ideas y explorar oportunidades para impulsar el crecimiento en sus organizaciones. El informe incluye casos reales, tendencias y testimoniales en relación con las palancas clave de crecimiento del sector.

El sector de viajes y ocio se está recuperando lentamente de los desafíos del COVID-19, la alta inflación y la incertidumbre económica. Se espera que la inversión global en el sector incremente un 25% este año. Los hoteles han alcanzado ingresos récord por habitación disponible y se prevé que los ingresos globales en viajes y turismo aumenten un 8,3% en 2024.

Sin embargo, persisten muchos desafíos. En la mayoría de los mercados, las tasas de interés siguen siendo altas, lo que afecta el coste de financiamiento y genera preocupaciones sobre posibles recesiones. La confianza del consumidor, aunque ha mejorado desde los mínimos de 2022, sigue por debajo del promedio a largo plazo. El crecimiento económico global es débil en comparación con la década anterior a la pandemia.

En este entorno, las organizaciones y los inversores del sector de viajes y ocio buscan oportunidades para desbloquear valor, impulsar el crecimiento y construir relaciones con los clientes. Esto ha llevado a un enfoque en cuatro áreas clave: crecimiento inorgánico, mejora del rendimiento, habilitación tecnológica y orientación al cliente.


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Perspectivas globales 2024 en Turismo y Ocio

Hacia la recuperación del sector turístico. Perspectivas, tendencias y estrategias para el crecimiento.

Luis Buzzi

Socio responsable de Customer & Growth, y del sector Turismo y Ocio

KPMG en España

Principales conclusiones del estudio 

  1. Crecimiento Inorgánico

    La actividad de acuerdos en el sector de viajes y ocio sigue siendo inferior a los niveles máximos de 2021. Sin embargo, están surgiendo signos de recuperación. En esta sección, los profesionales de la red de KPMG comparten sus perspectivas sobre el resurgimiento del mercado de fusiones y adquisiciones a nivel global, con un enfoque en las tendencias actuales de crecimiento inorgánico.

  2. Mejora del performance

    En un entorno económico incierto, las empresas del sector buscan formas de mejorar el rendimiento en todos los aspectos del negocio. En esta sección, se comparten experiencias y datos que ayudarán a las compañías a abordar problemas complejos, como el cumplimiento de la CSRD, de manera más eficiente y efectiva.

  3. Impulso de la capacitación tecnológica

    La tecnología no puede reemplazar el toque humano en el sector de viajes y ocio. ¿Pero puede mejorarlo? En esta sección, analizamos algunas de las oportunidades y desafíos de integrar la tecnología, incluida la IA generativa, en el negocio sin perder el toque humano.

  4. Foco en el cliente

    A medida que las empresas reorientan todo su negocio en torno al cliente, muchas están encontrando nuevas formas de impulsar la lealtad y mejorar el ciclo de vida del cliente. En esta sección compartimos cómo algunas de las organizaciones líderes están creando experiencias e interacciones con los clientes que generan crecimiento a largo plazo.

No todos los clientes representan el mismo valor para una organización. Nos encontramos en un entorno altamente competitivo en el que es necesario conocer el valor que nos aporta cada perfil, puesto que ello es clave para asegurar el éxito a largo plazo. El modelado del CLV (Customer Lifetime Value) permite a las empresas predecir los ingresos que pueden generar de cada cliente a lo largo de su relación, analizando transacciones pasadas y utilizando análisis para predecir su comportamiento y valor futuros. El CLV tiene como objetivo incrementar la retención, crear oportunidades de venta cruzada y venta adicional, impulsar la lealtad y, como resultado, aumentar los ingresos y la rentabilidad de las compañías.

Luis Buzzi

Socio responsable de Customer & Growth, y del sector Turismo y Ocio

KPMG en España

Luis Buzzi


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