Ante la situación actual de incertidumbre económica, geopolítica y complejidad global, los consejos de administración tienen el reto de construir una agenda anual más exigente. La labor de supervisión y control debe ser mayor debido a la aparición de nuevos riesgos, que pueden transformarse en oportunidades de negocio, para cuya materialización resultará importante el buen gobierno corporativo y la comunicación permanente con los diferentes grupos de interés.
En este contexto, algunas de las cuestiones que el Consejo de Administración debe abordar de forma recurrente son:
- Incluir las materias ESG en las conversaciones sobre riesgos y estrategia
- Enfocar la ciberseguridad, la privacidad de la información y la inteligencia artificial de forma integral desde el buen gobierno de los datos
- Supervisar la gestión del talento de la organización y la sucesión de las posiciones ejecutivas clave, comenzando por el Consejero Delegado
Basándonos en nuestras últimas encuestas y conversaciones con consejeros y directivos, hemos destacado algunas cuestiones relevantes que los consejos de administración en pleno y sus comisiones de auditoría (nombramientos, remuneraciones y sostenibilidad) conviene que tengan en cuenta al definir sus agendas para 2023. Estos documentos pretenden ayudar a generar los necesarios debates que impulsen el ejercicio de las funciones encomendadas a los administradores de las compañías.
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