深度專訪五位製造業產業先進在詭譎多變的局勢下的因應措施與經驗分享，以及多位KPMG安侯建業專家的相關建言。
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近年來，疫情為企業帶來許多營運策略的轉變之外，地緣政治、全球經濟局勢、永續議題發效與通膨等因素，皆讓企業持續創新其商業模式，以因應瞬息萬變的市場趨勢。
KPMG安侯建業首度發布《製造業商業模式創新》報告，深入剖析台灣製造業在詭譎多變的局勢下，如何把握契機、創造新商業模式。
為了加以瞭解台灣製造業如何因應供應鏈重組、數位轉型、ESG、人才培育等議題，KPMG安侯建業工業產業團隊深入訪談五間台灣隱形冠軍企業先進，借鏡其經驗分享，解析市場現況。
同時，KPMG專家亦於報告中分享產業趨勢觀點，盼能一同與企業落實創新計劃，實現永續經營。
面對市場變化多端、產業競爭加劇以及新挑戰接踵而來的情況下，台灣製造業該如何發揮優勢、創造綜效？
建立短鏈供應策略 使生產基地更貼近市場與客戶
過去台商在海外設廠多是「逐水草而居」，找具有土地或人力成本優勢的國家，然而，疫情造成的斷鏈塞港，刺激台商思考是否應該更貼近市場的距離，布局短鏈生產。當生產基地更貼近市場與客戶時，也能降低物流及地緣政治風險，以保持企業的彈性與韌性。
智能化決勝關鍵 檢視內控管理、轉化經驗為參數
許多台灣企業都強調要以智慧製造扭轉供應鏈危機，但是智慧製造不單只是購買機器設備，製造商必須從「商業邏輯」轉化為「數位邏輯」，從管理系統著手改變，才有升級機會。
轉型成功之路 轉化經驗為參數更為關鍵
隨著大數據分析、物聯網、人工智慧、區塊鏈等新興科技逐漸在智慧工廠裡發酵，工作模式與產業型態也正發生大轉變，企業要如何建立員工對於數位轉型的認知，將老師傅的經驗轉化為數據可視化、如何在運用數位科技工具的同時，讓員工跟上轉型腳步，都成為企業面臨的難題。
打造綠色供應鏈 實踐ESG零碳經濟
疫情除了為企業帶來許多營運策略的轉變之外，ESG浪潮也隨之湧起，製造業的綠色轉型迫在眉睫，落實減碳、邁向永續目標的行動刻不容緩。 透過碳盤查、量化碳足跡的過程中，也能發掘創新的契機，並結合數位科技、扭轉排碳製程，進而帶動供應商一同朝向永續發展。
開創新興商業型態 促使「製造業服務化」
打破過往傳統、保守的B2B製造業營運思維模式，轉化為重視客戶的B2C的服務業思維，傾聽顧客的聲音才能真正服務到終端客戶。 透過不斷學習、敢於失敗、繼續嘗試，是開創新商業型態的必經之路。
探討台灣製造業在詭譎多變的局勢下，如何把握契機、創造新商業模式
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後疫情時代，企業強調數位轉型的同時，以人為本兼顧人性的管理措施，是平衡數位力與人才力之關鍵，企業要成功攬才留才需掌握哪些重要心法？
永續發展已成為近年製造業高階主管最關注的熱門議題，企業領導者應擺脫ESG只著重社會責任的舊思維，需積極達到綠色轉型之循環經濟，提供更全面性綠色營收報導。
隨著 BEPS 行動計劃的實施，企業稅基擴大並有更多的揭露與申報義務，管理 BEPS對企業的衝擊可以推動移轉訂價、增值稅及關稅團隊間互動與整合，並未企業價值鏈帶來效益。
在快速變化的市場及客戶競爭壓力下，啟動韌性供應鏈是企業的重要課題，而推動供應鏈透明化可協助企業增長、控制風險，並實現新的商業模式和價值主張。
傳產老品牌台灣三能華麗轉身，透過電商轉型在疫情下開啟直播帶貨商機，打破傳統製造商的思維，掌握二代接班致勝關鍵。
面對全球供應鏈衝擊，上緯的全球布局成為逆轉危機的最佳韌性，當淨零碳排成為全球目標，亦推出多樣新產品，突破產業痛點，實現綠色循環經濟理念。
在全球供應鏈混亂缺料時刻，台中精機超前部署投入工業4.0，打造智慧工廠，掌握了決勝關鍵，為了追求永續經營，亦打造綠色供應鏈，實踐綠能減碳的ESG零碳經濟。
連接器線束大廠貿聯積極併購全球廠家，不僅完整布局區域供應鏈、創造短鏈優勢，也透過數位轉型與外部客戶及夥伴協作；結合創造永續共好之業核心價值，期許成為創造經濟與環境共榮的標竿企業。
KPMG 安侯建業首度發布《製造業商業模式創新》報告，深入剖析台灣製造業在詭譎多變的局勢下，如何把握契機、創造新商業模式。
KPMG全球發布《2022全球製造業展望》調查報告，報告顯示，新冠疫情、氣候變遷、地緣政治等因素，使全球製造業高階主管比過往更加關注「雙重轉型」目標 — 數位轉型與ESG議題。
因應科技而發展延伸的新興服務，包含智慧製造、自駕車、工業物聯網等，提供企業完整的轉型服務，盼能帶動企業成長並成為國家經濟前進的動力。
