台灣許多製造業廠商、隱型冠軍透過不斷轉型與創新，關鍵技術穩定，成為國際大品牌的重要供應鏈。近年來，為呼應2050年淨零碳排目標，不論是主管機關強制上市櫃公司發佈永續報告書，或是國際一線終端品牌對供應鏈的碳排放資訊及人權管理要求，「永續發展」已成為近年來製造業高階主管最關注的熱門議題。然而，「遵循」主管機關及供應商要求只是個開始，接續而來的是符合最低遵循後，真正影響企業存亡的競爭才開始鳴槍起跑，企業領導者需掌握此一不可逆的危機，愈早找到自身生存機會，才能在接下來的10至20年領跑業界。
從一些全球大型投資機構的觀點來看，最期望從企業的永續報告書中，窺探管理團隊如何著手布局及關注與綠色相關的產品及營收，並預測未來成長動能；然而現實世界中，企業在這個構面的探討可說是極為有限，且業界對外揭露內容的深度與廣度也有諸多不同看法。KPMG建議，在以永續發展為優先的浪潮下，企業領導者應擺脫ESG只著重社會責任的舊思維，需積極展現企業營運策略的更高視野，藉由綠色產品與服務的探索及投入，力求達到轉型綠色循環經濟的目標。
要做到積極的永續報導，企業必須：
對資本市場而言，願意對外提供更全面性綠色營收報導之企業，其所傳達的關鍵訊息，就是企業不僅只意識到產業轉型至綠色營收的大趨勢，也能找到自身在此趨勢下伴隨而來的商業機會，並準備主動出擊投入合適的資源及人才。對於整體製造產業來說，更期盼帶動國際資金投入有意發展循環經濟領域之產業，藉此創造產業升級的新契機。
