Organizațiile de succes folosesc acest timp pentru a-și transforma modelul de afaceri, echilibrând pârghiile critice dintre fluxul de numerar și costuri, investiții și venituri, pentru a realiza performanțe comerciale durabile. 

Există trei aspecte esențiale care trebuie avute în vedere.

1. Obțineți date exacte pentru a dinamiza potențialul de informare al companiei:  Orice societate are nevoie în prezent de încredere în datele pe care le folosește pentru a raporta rezultate financiare, a stabili obiective de performanță viitoare, a evalua riscurile și a înțelege interesele clienților.  Prin crearea unor standarde, discipline și a unei guvernanțe aplicabile datelor până la nivel de detaliu și prin folosirea eficientă a tehnologiei pentru a accesa aceste date în timp real, liderii în afaceri și managerii pot avea încredere că informațiile pe care le utilizează pentru a adopta decizii sunt cât se poate de exacte și relevante.  
2. Navigați prin complexitatea unei organizații de afaceri și efectuați schimbările structurale necesare:  Liderii deseori preferă beneficiile rapide neacordând atenție eficienței, impactului durabil al acestora sau consecințelor neintenționate. Mergeți în schimb dincolo de vârful aisbergului, navigați prin complexitatea inerentă în afaceri pentru a putea astfel să aduceți schimbările necesare modelului de afaceri care pot avea un efect durabil. Profitați de tehnologia care poate ajuta compania să funcționeze mai eficient. Revizuiți strategia generală de resurse umane pentru a răspunde cerințelor viitoare de talent și profesionalism. Asigurați-vă că procesul specific achizițiilor adaugă într-adevăr valoare, realizând economii de timp și bani în locul unor procese de achiziție fragmentate și a unor găuri negre financiare.
3. Concentrați-vă asupra performanțelor durabile: Recrutați și păstrați profesioniștii de care aveți nevoie. Creați discipline și procese care vă vor permite să aveți control asupra afacerii. Și înțelegeți cum să exploatați riscurile în propriul beneficiu. Fiți cutezători. Dacă nu acum, când veți face acele schimbări majore care ar putea transforma modul în care operați? În trecut poate s-a pus prea mare accent pe refinanțare în loc de retehnologizare, acum însă este momentul să aduceți o schimbare bine gândită și durabilă.

Considerați organizația ca o singură unitate. Nu este vorba despre eficientizarea sectorului de resurse umane sau IT, ci despre eficientizarea pe termen lung a organizației, ca un întreg. Nu vă abateți de la direcția urmărită, cultivați comportamente sănătoase în compania dumneavoastră și construiți un viitor mai sustenabil și mai profitabil.