Lanțurile logistice și funcțiile de achiziții sunt expuse tot mai frecvent unor perturbări, fie că sunt de natură logistică, geopolitică, climatică sau provocate de factori neașteptați. În acest context, devine esențială dezvoltarea unor capabilități care să asigure agilitate, eficiență și reziliență. În același timp, liderii din domeniu trebuie să facă față unor cerințe ESG tot mai stricte, venite din partea autorităților.

Abordarea noastră

În procesul de transformare a lanțului logistic, folosim metodologii proprii și soluții digitale avansate pentru a simplifica deciziile de design și a accelera rentabilitatea investițiilor. Integrarea criteriilor de sustenabilitate în lanțul de aprovizionare este o prioritate, astfel încât să susțină obiectivele ESG, fără a compromite eficiența operațională sau calitatea serviciilor oferite clienților.

KPMG Powered Supply Chain

Accelerați transformarea lanțului logistic cu soluția KPMG, care integreaza tehnologia cloud, procese specifice industriei, modele operaționale standardizate și un cadru de implementare modern.

Strategie sustenabilă pentru lanțul de aprovizionare

Integrați criteriile ESG în strategiile de achiziții și modelele operaționale, cu ajutorul evaluărilor de maturitate, suportului pentru transformare, transparenței și vizibilității complete asupra proceselor.

Soluții digitale

De la segmentarea lanțului de aprovizionare până la trasabilitate completa a procesului de reaprovizionare, soluțiile digitale KPMG susțin eficiența operațională, reducerea costurilor și livrarea de produse conforme cu așteptările clienților.

Cum vă putem sprijini

Echipa KPMG în România combină cunoștințele despre industrie, inovația tehnologică, metodologiile personalizate și expertiza în gestionarea riscurilor și sustenabilitate pentru a vă sprijini în construirea unor lanțuri de aprovizionare și funcții de achiziții adaptate realităților actuale.

De la strategie și analiză de date până la transformare și excelență operațională, suntem alături de organizații din toate sectoarele pentru a susține performanța în fiecare etapă.

Strategie și analiză

Vă sprijinim în definirea unei strategii eficiente pentru lanțul de aprovizionare, achiziții și producție, alături de un model operațional adaptat, folosind date și analize relevante pentru luarea deciziilor.

Planificare

Optimizăm planificarea cererii, ofertei și stocurilor și facilităm colaborarea interdepartamentală pentru a îmbunătăți eficiența operațională și performanța financiară.

Execuție

Simplificăm procesele de la achiziție la contract și de la ofertă la încasare, optimizăm strategiile de producție, oferim vizibilitate completă asupra lanțului de aprovizionare și reducem riscurile asociate partenerilor externi.

Publicațiile noastre

Presiunile asupra lanțului de aprovizionare sunt acum tot mai evidente, generând riscuri de afaceri complexe și interdependente. Trebuie să vă concentrați pe reînnoirea strategiei de reziliență și să puneți gestionarea riscurilor lanțului de aprovizionare în fruntea agendei dvs.

Detalii

De la gestionarea costurilor la reducerea riscurilor, de la Scope 3 la noile tehnologii, 2025 va aduce multe provocări pe care trebuie să le gestionați ca lideri ai lanțului de aprovizionare.

Detalii