Od wielowymiarowych zmian gospodarczych i napięć geopolitycznych po bezprecedensowy rozwój technologii – w tej dynamicznej rzeczywistości podejmowanie strategicznych decyzji stało się bardziej złożone niż kiedykolwiek. Dziesiąta edycja globalnego raportu oraz czwarte polskie wydanie „KPMG CEO Outlook” wyraźnie pokazują, że jedynie liderzy dostrzegający w zmianach szanse, a nie zagrożenia, mają realną możliwość budowania organizacji odpornych i gotowych na przyszłe wyzwania.
Najważniejsze informacje z raportu
Tylko 48% zarządzających największymi firmami w Polsce jest przekonanych o wzroście globalnej gospodarki w ciągu najbliższych trzech lat, co stanowi spadek o 24 pp r/r. Mimo to jest to nadal wyższy odsetek niż w 2021 roku, kiedy pewność tę zadeklarowało jedynie 40% polskich respondentów.
Trzy najczęściej wskazywane rodzaje ryzyka, które polscy liderzy postrzegają jako największe zagrożenia dla rozwoju ich firm to nowe technologie, niepewność polityczna i cyberzagrożenia.
Podczas gdy znaczna część dotychczasowej debaty publicznej wokół sztucznej inteligencji skupiała się na możliwości redukcji miejsc pracy, 92% ankietowanych z Polski uważa, że AI nie wpłynie znacząco na potencjalne zwolnienia, lecz będzie wymagała podniesienia kwalifikacji pracowników i zmian w alokacji zasobów.
Zarządzający największymi firmami na świecie zaostrzają stanowisko wobec powrotu do modelu pracy sprzed pandemii. Aż 83% liderów z krajów Core Countries* i 84% z Polski przewiduje, że ich organizacje całkowicie powrócą do pracy stacjonarnej w ciągu najbliższych trzech lat.
Aż 64% polskich respondentów twierdzi, że oczekiwania ich interesariuszy w zakresie ESG zmieniają się szybciej, niż są w stanie uwzględnić w swoich strategiach. Co więcej, tylko 40% z nich deklaruje, że ich organizacje mają zasoby do spełnienia nowych standardów raportowania ESG.
* Core Countries stanowi grupa 11 krajów: Australia, Chiny, Francja, Hiszpania, Indie, Japonia, Kanada, Niemcy, Stany Zjednoczone, Wielka Brytania i Włochy.
Raport pokazuje, jak osoby zarządzające adaptują się do nowych realiów i kształtują przyszłość swoich organizacji w obliczu licznych niepewności. Ich zadaniem jest tworzenie struktur odpornych i przygotowanych na nadchodzące wyzwania. Zdolność do elastycznego reagowania i innowacyjnego myślenia to fundament ciągłego postępu oraz sukcesu. Kluczowe jest także przywództwo oparte na celowości i współpracy, stanowiące podstawę trwałego, zrównoważonego wzrostu.
Stacy Ligas
Country Leader Poland
KPMG w Polsce
Country Leader Poland
KPMG w Polsce
ESG – drogowskaz zmian w biznesie, tylko w jakim kierunku?
W ostatnich latach ESG zajęło kluczowe miejsce w strategiach firm na całym świecie. Wyzwania związane z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną i ładem korporacyjnym przestały być jedynie dodatkiem do głównych działań największych globalnych przedsiębiorstw — stały się ich integralną częścią. Tegoroczne badanie „KPMG CEO Outlook” wyraźnie pokazuje, że liderzy największych organizacji, zarówno w Polsce, jak i na świecie, coraz bardziej koncentrują się na przekształcaniu deklaracji dotyczących ESG w konkretne, mierzalne działania.
Największe przeszkody w osiągnięciu net zero lub podobnych celów klimatycznych
Źródło: KPMG w Polsce na podstawie badania ankietowego
Wśród największych trudności w osiągnięciu celów klimatycznych, takich jak net zero, polscy respondenci wskazali dwa kluczowe wyzwania: brak odpowiednich technologii do gromadzenia i analizowania danych oraz konieczność aktywnego zaangażowania akcjonariuszy i interesariuszy. Wynik ten podkreśla, jak istotne jest posiadanie nowoczesnych narzędzi technologicznych oraz budowanie szerokiego wsparcia dla inicjatyw klimatycznych. Choć brak technologii nadal stanowi istotną przeszkodę, odsetek polskich respondentów, którzy uznali ten problem za najważniejszy, spadł o 36 pp r/r, co sugeruje postęp w rozwoju technologii oraz jej lepsze dopasowanie do potrzeb firm. Z kolei w krajach Core Countries prawie co trzeci respondent wskazał złożoność dekarbonizacji łańcuchów dostaw jako główną przeszkodę, co może sugerować, że bardziej zaawansowane rynki zmagają się z wieloma partnerami i warstwami w tych procesach. Taka złożoność utrudnia wdrażanie strategii, ponieważ wymaga koordynacji działań licznych podmiotów.
Ludzki napęd transformacji
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie sukces organizacji zależy od elastyczności i zdolności do dynamicznej transformacji. Megatrendy, takie jak cyfryzacja, niestabilność geopolityczna czy zmiany klimatyczne, wymagają nie tylko technicznych rozwiązań, ale także umiejętności zarządzania emocjami w miejscu pracy. Badania pokazują, że kluczem do skutecznej transformacji jest zrozumienie emocji pracowników oraz pielęgnowanie ich zaangażowania.
Aż 72% respondentów z Polski i 80% z Core Countries uważa, że organizacje powinny inwestować w rozwój umiejętności i kształcenie ustawiczne, aby zabezpieczyć dostęp do przyszłych talentów. Co więcej, 68% polskich liderów zgadza się, że organizacje powinny angażować się w życie lokalnych społeczności oraz budować pozytywną kulturę wewnętrzną, by zabezpieczyć przyszłą produktywność. Wnioski płynące z tegorocznego badania „KPMG CEO Outlook” wskazują, że zarządzanie wieloma pokoleniami, zapewnienie ciągłości wiedzy oraz odpowiedź na oczekiwania społeczne to rosnące wyzwania, które wymagają przemyślanej i zrównoważonej strategii.
AI – nowa era innowacji
Sztuczna inteligencja na stałe wpisała się w krajobraz biznesowy stając się istotnym tematem w rozmowach nie tylko o przyszłości, ale i teraźniejszości organizacji. Pomimo trwającej niepewności gospodarczej, generatywna AI jest priorytetem inwestycyjnym dla 64% firm z krajów Core Countries. W Polsce 36% respondentów nie dostrzega w niej takiej roli, co może świadczyć o ostrożnym podejściu do technologii, której pełny potencjał pozostaje trudny do oszacowania.
Największe wyzwania w procesie wdrażania sztucznej inteligencji w organizacji
Brak regulacji i kwestie etyczne to zdaniem respondentów tegorocznego badania „KPMG CEO Outlook” największe wyzwania związane z AI. Aż 72% polskich liderów oraz 76% z krajów Core Countries uważa, że regulacje dotyczące AI powinny być równie rygorystyczne, jak zobowiązania klimatyczne. Kolejne bariery obejmują techniczne ograniczenia, w tym brak odpowiednich umiejętności oraz koszt wdrożenia, na który wskazało 44% liderów z Polski i 46% z Core Countries.
Mimo tych trudności, AI pozostaje wysoko na agendach zarządów. Aż 68% polskich liderów i 76% z Core Countries twierdzi, że kierownictwo ma jasną wizję tego, jak AI wpłynie na modele biznesowe i w jaki sposób otworzy nowe możliwości. Co więcej, 64% respondentów z Polski uważa, że ich organizacje są gotowe na bezpieczne wdrożenie generatywnej AI. Ciekawe jest, że 92% polskich liderów przewiduje, iż AI nie wpłynie znacząco na liczbę miejsc pracy, choć wymusi podniesienie kwalifikacji i przesunięcie zasobów.
O raporcie
Polska edycja badania „KPMG CEO Outlook” już trzeci rok z rzędu stanowi pogłębioną analizę porównawczą perspektyw osób zarządzających największymi organizacjami w Polsce na rozwój ich firm, branży, kraju oraz globalnej gospodarki, a także na trzy kluczowe obszary biznesowe: zrównoważony rozwój, technologię i pracowników.
Tegoroczna edycja raportu „KPMG CEO Outlook” jest dziesiątą edycją globalnego i czwartą polskiego wydania, dzięki czemu oferuje unikalne spojrzenie na zmiany zachodzące w sposobie myślenia globalnych liderów biznesu w ostatnich burzliwych społecznie, gospodarczo i geopolitycznie latach. Badanie, na którym opiera się aktualna edycja raportu, zostało przeprowadzone na przełomie lipca i sierpnia 2024 roku.
Respondenci to osoby zarządzające firmami o rocznych przychodach przekraczających 500 milionów dolarów amerykańskich. Organizacje, których liderzy wzięli udział w badaniu, są przedstawicielami 11 kluczowych sektorów gospodarki. Są to: bankowość, energetyka, infrastruktura, life sciences, motoryzacja, przetwórstwo przemysłowe, sektor konsumencki i detaliczny, technologia i telekomunikacja, ubezpieczenia oraz zarządzanie aktywami. W raporcie zostały omówione wyniki polskiej wersji badania przeprowadzonego wśród osób zarządzających największymi firmami w Polsce (n=25), które zestawiono z odpowiedziami liderów z tzw. Core Countries (n=1 325).
Skontaktuj się z nami
Eksperci KPMG odgrywają kluczowe role w procesach transformacji biznesowej. Korzystają z najnowocześniejszych technologii wspierając organizacje w kształtowaniu ich przyszłości.
Jak możemy pomóc?
Wyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć