Digitalisering av innkjøpsprosesser er avgjørende for moderne virksomheter som må tilpasse seg nye krav og arbeidsoppgaver.
Kritisk å lykkes med digitalisering
I dagens dynamiske forretningsmiljø er effektivitet og tilpasningsevne avgjørende for suksess. Og det som var godt nok i går vil ikke være tilstrekkelig i dag eller i nær fremtid. Digitalisering av innkjøpsprosesser muliggjør effektivisering, forbedret innsikt og analyse, og skaper grobunn for mer strategiske beslutninger. Digitalisering gir også muligheter for bedre samarbeid og kommunikasjon mellom leverandører og interne team.
Å utvikle fremtidens digitale innkjøpsløsninger krever en helhetlig tilnærming som kombinerer ledende praksis innen innkjøp med avansert teknologi. Målet er å levere komplette tjenester som strekker seg fra implementering til vedlikehold og videreutvikling. Dette sikrer kontinuerlig forbedring og tilpasning til virksomhetens behov og markedets krav.
Styrken i et helhetlig system
En helhetlig digital innkjøpsplattform gir virksomheter muligheten til å integrere alle aspekter av innkjøpsprosessen, fra sourcing og kontraktsstyring til bestilling og betaling, samt leverandørstyring. Dette skaper en enhetlig løsning som muliggjør bedre effektivitet, kontroll, synlighet og effektivitet.
For å oppnå suksess med digitale innkjøpsløsninger, er det essensielt med en grundig og strategisk implementeringsprosess. Dette inkluderer:
Et verktøy for å holde kontroll på leverandørrisiko og lykkes med bærekraft
I tillegg til bedre funksjonalitet, effektivitet og mulighet for kostnadsbesparelser, spiller kontroll på leverandørrisiko og bærekraft en stadig viktigere rolle i moderne innkjøpsstrategier. Digitale innkjøpsløsninger kan hjelpe virksomheter med å overvåke leverandørrisiko og redusere miljøpåvirkning gjennom sporbarhet, aksjonsplaner og rapportering. Dette gjør det mulig for selskaper å etablere kontroll på sine underleverandører, samt ta miljøbevisste valg og oppfylle bærekraftsmål. Reguleringer som CSRD (EUs bærekraftsdirektiv) og den norske åpenhetsloven gjør det viktig å rigge innkjøpsfunksjonen med digitale løsnigner som støtter pålagt leverandøroppfølging og bærekraftsstrategien.
KPMG og Ivalua
Når vi kombinerer Ivalua-plattformen og KPMGs fag- og teknologiekspertise, skaper vi fremtidens digitale innkjøpsfunksjoner.
Sammen har KPMG og Ivalua et mål om å levere markedets beste innkjøpsløsninger gjennom å kombinere ledende innkjøpspraksis og fremtidens teknologiske plattform. Vi tilbyr komplette tjenester og fungerer både som leverandør og rådgiver, fra implementering til vedlikehold og videreutvikling etter at virksomheten har gått «live». Ivalua og KPMG har samarbeidet globalt i mer enn ti år, og i 2021 startet det norske og nordiske samarbeidet. KPMG har mottatt utmerkelsen "årets mest verdifulle Ivalua-partner" i Storbritannia og Norden de siste år, og globalt har vi fått prisen som "Årets globale Ivalua-partner" seks ganger på rad.
Snakk med en ledende rådgiver
For å sikre at innkjøpsløsningene holder tritt med virksomhetens utvikling og behov, er lokal støtte og oppfølging avgjørende. Dette innebærer tilgang til ledende eksperter som kan bistå med videreutvikling og optimalisering av systemene, samt sørge for at virksomheten alltid får maksimalt utbytte av sine digitale verktøy.
KPMG har fått flere utmerkelser fra våre strategiske allianser. Disse deles ut til konsulentmiljøer som utmerker seg med å skape reelle verdier og høy kundetilfredshet, gjennom god implementering, støtte og rådgivning underveis, og drift gjennom hele livsløpet.
I KPMG Norge vet vi at vi lykkes best når vi samarbeider med kunden om å koble vår fagekspertise og bransjeerfaring med teknologi og plattformkompetanse. Snakk med oss om hvordan vi kan bistå med digitale innkjøpsløsninger, implementering og kontinuerlig forbedring i din virksomhet.
Relevante tjenester
KPMG Toppleder
Toppleder-nyhetsbrevet gir deg innsikt i de nyeste trendene slik at du ta bedre beslutninger.