Det skjer noe i arbeidslivet vårt. Psykisk helse har blitt et tema. Tilhørighet og selvledelse har seilt opp som viktige elementer i en hybrid hverdag. Mangfold har blitt hygienefaktor for å lykkes i dag – og i fremtiden. Og senest denne helgen har vi kunnet lese om kjærlighet som konkurransefaktor.
Powered by Love:
Gründerne i suksessbedriften Easee, Kjetil Næsje og Jonas Helmikstøl var frustrerte over den «vanlige» måten å drive en virksomhet på. Det ønsket å sette folka fremst – people first – og ansatte like godt en Head of Love, som skal være med å sikre at det skjer.
Fra den spede starten i 2017 har selskapet nådd en omsetning på 1.5 milliarder og et forventet overskudd på 450 millioner i år. Med halvparten av omsetningen i eksportmarkedene og skyhøye ambisjoner med fortsatt vekst er ladeselskapet et av Norges raskest voksende. Alt dette har skjedd i en virksomhet der ansatte gis svært høy tillit til å ta egne beslutninger og der relasjoner er viktigere enn planer. Gründerne innrømmer at forretningskulturen ikke passer alle – og det er nok heller ikke meningen. For de rette skal dette være drømmearbeidsplassen. Easee er opptatt av hele mennesket og spør blant om hobbyer i rekrutteringsprosessen for å danne seg et bilde av hvem kandidaten er, og hva hun gjør fordi hun har lyst til å gjøre det.
Når formål trumfer lønn
Tidligere i november beskrev Kristin Skogen Lund, i Schibsteds webinar Fremtidens arbeidsplass, hvordan hennes selskap jobber for å tiltrekke seg og beholde nøkkelpersoner. Bedriftens formål er og forblir svært viktig, i kombinasjon med en kultur som gjør det attraktivt å være ansatt og bidra til å skape verdier. Skogen Lund viser til at lønningene for visse it-spesialister har økt til nivåer det er umulig å matche for norske virksomheter, og peker på at verdiforslaget til potensielle ansatte må handle om og vise andre sider av virksomheten. Det skal være meningsfullt å gå på jobb. Rethinking things since 1839, som Schibsted selv sier det.
Hva dine ansatte ønsker seg
I Harvard Business Review artikkelen Future Proofing Your Organization pekes det på at EVP’en i mange store virksomheter har forandret seg ganske radikalt bare de siste 5 til 10 årene. En viktig faktor er at Millenials nå dominerer og vil utgjøre 75% av arbeidsstyrken i 2030. Denne generasjonen vil ha «alt»; fleksibilitet, engasjement, uavhengighet og et meningsfullt forhold til arbeidsgiveren sin. Men er det ikke slik at vi alle, spesielt etter lang tid på hjemmekontor har forstått viktigheten av en meningsfull jobb, støttende kollegaer og en fleksibel arbeidsgiver?
Lønnsomt og relevant – for bedriften og den ansatte.
Blir ikke dette veldig dyrt, vanskelig og lite lønnsomt? Nei, er svaret fra verdens ledende HR-organisasjoner. KPMG gjennomfører årlig en undersøkelse blant HR-direktører i et stort antall virksomheter over hele verden. I år har vi gått i dybden og undersøkt hva HR-organisasjonen i de virksomhetene som lykkes best egentlig gjør.
Et par forhold skiller seg ut. Foregangsbedriftene legger stor vekt på ansattopplevelsen. Det handler om å forstå hva som engasjerer ansatte og gjør at de velger å bli, og anbefale sin arbeidsgiver til andre. Men det handler også om å teste nye arbeidsmåter og ny teknologi som fjerner heft og gjør arbeidet mer interessant. Bedre kommunikasjon og løpende tilbakemeldinger mellom ansatt og leder er også et viktig suksesskriterium, særlig i en hybrid arbeidshverdag.
HR-direktøren i en foregangsbedrift oppmuntrer og legger til rette for kommunikativ ledelse og jevnlig dialog med ansatte. Samtidig bruker de beste innsikt og data for å fange opp og forstå hvor tiltak må settes inn for å skape en ansattopplevelse som leverer verdi for den enkelte, og for virksomheten. De beste forstår at det ikke er noe motsetningsforhold.
Har du lyst til å lese mer om foregangsbedriftene og hvordan de jobber og rigger sin HR-avdeling for å lykkes?
Les mer om rapporten her: Lær av foregangsbedriftene - KPMG Norge
