For mange styrer og revisjonskomiteer er det en krevende oppgave å bidra til å sikre at foretaket er på rett spor og tar riktig mengde risiko.
 
- Forretningsverden og risikobildet er stadig mer kompleks, og utvikler seg stadig hurtigere, sier KPMG-partner Thore Kleppen om utviklingen.

I denne utgaven av publikasjonen Global Boardroom Insights deler erfarne direktører og risikoansvarlige sine tanker om hvordan styrer kan og bør jobbe for å skaffe seg overblikk over foretakets risiko – ikke minst sett i sammenheng med den overbyggende strategien.
 
Blant de viktigste funnene:

• God risikostyring er en kontinuerlig diskusjon – dynamisk og på tvers av hele organisasjonen
• Risiko og strategi går hånd i hånd
• En riktig risikokultur har sitt utspring på toppen av organisasjonshierarkiet, men lykkes (eller feiler) på midten
• Forstå at cyber-sikkerhet representerer en kritisk forretningsrisiko som krever styrets fulle oppmerksomhet
• Ta et nytt blikk på hvordan roller og ansvar for risikobildet er fordelt – er det helt tydelig avklart, og fremstår fordelingen fremdeles som fornuftig?

Les hele artikkelen (pdf, engelsk)
 

Kontaktperson

Thore Kleppen, Partner
+47 4063 9515
thore.kleppen@kpmg.no