Vellykket generasjonsskifte

Å gjennomføre et generasjonsskifte er en prosess som ofte tar tid – og som krever klokskap og mot. Hvordan skal selskapet leve videre, hvem overtar stafettpinnen og hva er egentlig det beste for virksomheten?

Slike spørsmål krever ofte tunge og upopulære beslutninger, der hensynet til virksomhetens langsiktige verdiskapning må veie tyngre enn individuelle interesser. 

Dejan Grahovac, KPMG

Vi går gjennom sentrale og viktige forhold, blant annet:

• Nøkkelspørsmål som bør adresseres tidlig i prosessen: Hvem skal ta over og hva? Hva skjer med dem som ikke deltar i den daglige driften eller som eiere?
• Testament, fremtidsfullmakt og gavebrev: hvilke konsekvenser kan det ha dersom disse dokumentene ikke er på plass? Hva skjer hvis planleggingen uteblir?
• Hva med arveavgift og skattemessige forhold?

Helene Leet Collyer og Angelica Hoff Eide, KPMG

Også banken og regnskapsfører spiller en avgjørende rolle ifm. et generasjonsskifte. Vi vil se nærmere på hvordan bankens skåringsmodell vurderer verdien av kunden, og hva som skjer når denne verdien skal deles mellom flere eiere.

Vi belyser hvorfor banken bør komme inn tidlig i prosessen, før ny selskapsstruktur er etablert. Hvordan påvirkes lån, sikkerhet og verdiplassering ved omorganisering? Og, hvordan sikre at den økonomiske rapporteringen gir et korrekt og strategisk bilde som støtter gode beslutninger og bankens vurderinger. 

André Herfindal SpareBank 1 Sør-Norge og Britt Kjersti Jåstad, SpareBank 1 Sør-Norge Forretningspartner AS