20/abril/2026

      La guerra en Oriente Medio sitúa de nuevo a esta región como el epicentro del riesgo económico global. En un contexto marcado por la sucesión de crisis en los últimos años (pandemia, disrupciones logísticas y guerra en Ucrania) está incrementado significativamente la presión sobre los mercados energéticos y las rutas logísticas, ya muy tensionados.

      En consecuencia, ámbitos tan diversos (pero muy relacionados) como los acuerdos contractuales, el valor de los productos en aduanas o la confianza de los consumidores se están viendo afectados.

      Para las empresas españolas, este nuevo entorno implica afrontar riesgos más complejos y estructurales: mayor incertidumbre en la planificación, presión sobre márgenes, tensiones inflacionarias y un aumento de los riesgos legales, regulatorios y de cumplimiento.

      Al mismo tiempo, la situación pone de relieve la necesidad de revisar estrategias de aprovisionamiento, energía, precios y gestión del riesgo, incorporando la resiliencia y la anticipación como elementos clave de la toma de decisiones empresariales.

      Estrategia empresarial para afrontar la crisis de Oriente Medio

      La lectura de este informe te permitirá conocer las claves para reducir los efectos negativos del conflicto en tu empresa.

      • Estrategia empresarial

        Identificamos los ámbitos de la estrategia empresarial que se están viendo más afectados por el conflicto.

      • Efectos del conflicto

        Concretamos los efectos sobre las empresas españolas.


      • Impacto sectorial

        Analizamos el impacto en los sectores más expuestos.

      • Soluciones ante la crisis

        Proponemos soluciones para evaluar, prevenir y mitigar los riesgos vinculados a este entorno.


      Descarga la guía y descubre cómo afrontar las consecuencias de la guerra de Irán

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      Zoom: impacto empresarial del conflicto en Oriente Medio

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      El conflicto de Oriente Medio está generando cuatro impactos principales

      Los efectos de la guerra en Irán tienen un alcance internacional y comprometen ya las expectativas del crecimiento. 

      • Energía más cara y volátil

        El conflicto genera un entorno de precios energéticos elevados e imprevisibles, que dificulta la planificación empresarial y presiona costes y márgenes.

      • Disrupciones en la cadena de suministro

        El bloqueo de rutas estratégicas genera retrasos, sobrecostes y menor fiabilidad logística, poniendo en riesgo el suministro de insumos críticos.

      • Riesgos legales, contractuales y arancelarios

        Aumentan los incumplimientos contractuales, la activación de fuerza mayor, los costes de seguros, el valor en aduanas y el riesgo de aranceles y sanciones.

      • Presión inflacionista y caída de la demanda

        El conflicto puede reactivar las tensiones inflacionarias previas y causar un impacto significativo sobre el poder adquisitivo y el comportamiento de los consumidores.


      Riesgos derivados

      ¿Qué riesgos se derivan de la crisis en Oriente Medio para las empresas españolas?

      La crisis incrementa la volatilidad y el coste de la energía, tensiona las cadenas de suministro, eleva los riesgos inflacionarios y financieros y complica la planificación empresarial. Además, introduce riesgos legales, contractuales y regulatorios, con impacto en márgenes, liquidez, competitividad y acceso a financiación.

      Precios energía

      ¿Qué pueden hacer las empresas para mitigar la volatilidad de los precios de la energía?

      Lo recomendable es adoptar un enfoque estratégico de la energía, integrar el riesgo energético en los mapas de riesgos, diversificar fuentes y proveedores, revisar contratos y coberturas, analizar derivados y garantías, e impulsar la eficiencia energética y la descarbonización para reducir la exposición a shocks de precios.

      Suministros

      ¿Qué medidas son aconsejables para garantizar el suministro de materias primas, insumos y energía?

      Las empresas pueden rediseñar la cadena de suministro por criticidad, introducir dual sourcing y rutas alternativas, replantear inventarios estratégicos, mejorar la visibilidad end‑to‑end y reforzar la gestión de riesgos de proveedores Tier 1, 2 y 3, integrando la variable energética en la estrategia de aprovisionamiento.

      Suministros

      ¿Cómo afecta el conflicto a los acuerdos contractuales (aprovisionamiento, seguros…)?

      El conflicto eleva el riesgo de fuerza mayor y los incumplimientos, lo que puede impulsar la renegociación de contratos. Se puede producir un incremento de las primas de seguros, especialmente de guerra, al que se suman posibles exclusiones de cobertura, mayor tensión en los precios, plazos e incoterms, lo que obliga a una revisión legal y contractual proactiva.

      Importaciones y exportaciones

      ¿A qué riesgos se enfrentan importadores y exportadores?

      El bloqueo de rutas clave está generando desvíos y trayectos más largos para el transporte marítimo, lo que incrementa los costes logísticos y afecta la puntualidad de las entregas. Los sobrecostes por combustible, seguros, estadías en puertos y desvíos de rutas se trasladan directamente al valor en aduana de las mercancías importadas. Todo ello puede reducir la competitividad, provocar pérdida de cuota de mercado y generar disputas contractuales.

      Inflación

      ¿Qué pueden hacer las empresas ante una nueva escalada inflacionaria?

      Ante una inflación más persistente, las empresas necesitan adaptar precios y oferta con mayor agilidad. Resulta esencial optimizar el portfolio, mejorar la eficiencia operativa, diversificar mercados y reforzar la propuesta de valor, apoyándose en la innovación y la sostenibilidad para proteger márgenes y sostener la demanda.

      Cómo puede ayudarte KPMG

      En KPMG contamos con un equipo multidisciplinar con enfoque sectorial que te ayudará a identificar, prevenir y mitigar los efectos del conflicto de Oriente Medio en tu negocio.


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      KPMG Tendencias

      ¿Cómo puede afectar el conflicto a los precios de la energía? ¿Hay riesgo de desabastecimiento?

      Legal Alert

      Medidas en materia de energía contenidas en el RD-ley 7/2026.