El entorno actual se caracteriza por una creciente incertidumbre ocasionada, en gran parte, por una mayor presión regulatoria, el incremento de la criticidad de los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones y la disrupción tecnológica. Las compañías habitualmente se ven a obligadas a desarrollar estructuras y a dedicar recursos para afrontar estos retos, erosionando el margen en sus operaciones. Nuestro equipo puede ayudarle en su hoja de ruta, apostando por la eficiencia y la transformación de las funciones de auditoría y control interno, riesgos y compliance a través de metodologías y tecnologías punteras.
Nuestras soluciones
Gestión de riesgos
Nuestro ADN tecnológico y analítico nos permite asesorar a nuestros clientes en la transformación de sus sistemas de gestión de riesgos, pasando del enfoque tradicional de dos dimensiones (impacto y probabilidad) a enfoques que incorporan nuevas variables como la conectividad y la velocidad siguiendo, por otro lado, las directrices marcadas por COSO ERM.
Incorporando estas nuevas variables y un algoritmo diseñado por KPMG, somos capaces de identificar clústers de riesgos, esto es, riesgos que se materializan en grupo y que por tanto es necesario tratar en conjunto. Estas nuevas capacidades permiten a las organizaciones centrar sus esfuerzos en aquellas amenazas críticas, estableciendo, a partir de este análisis, los modelos de control inteligentes y eficientes.
Compliance
Nuestra larga experiencia y liderazgo en el mercado en el diseño y desarrollo tradicional de modelos de control interno sobre la información financiera y nuestro conocimiento detallado tanto de Buenas Prácticas y Guías Internacionales de referencia como COSO o las ISO 19600 y 37301 como de regulaciones y normativas emergentes en la materia, nos ha permitido elaborar una metodología robusta y completa que nos ayuda a abordar los proyectos de compliance con una perspectiva global e integradora, optimizando la gestión de la información y aportando mecanismos de control y monitorización eficaces. Todo ello, incorporando la analítica de los datos a nuestro offering.
Control Interno
Asesoramos a las empresas en el diseño, implementación y revisión de la efectividad de los modelos de control interno de la información financiera y no financiera, y les acompañamos en la transformación de los mismos a lo largo de su madurez, ofreciendo soluciones tecnológicas para mejorar su funcionamiento y la obtención e interpretación de resultados de forma más dinámica.
Además, hemos diseñado una herramienta de gestión de modelos de control, KRC Tool, de uso intuitivo y simple que permite a las organizaciones disponer de un sistema de gestión de esos controles, obteniendo una visión integral de los distintos dominios, con una implantación en cuestión de semanas.
Transformación de Auditoría interna
Dado el alcance y el ritmo del cambio, los enfoques tradicionales de auditoría interna están necesitando transformarse al ser incapaces de proporcionar el nivel de cobertura de riesgos necesario y la capacidad de procesar los temas a la velocidad exigida para proteger y mejorar el valor de la organización. Para cumplir con las expectativas actuales de los principales stakeholders, se exige a las funciones de AI nuevas ideas, nuevas habilidades, nuevas capacidades e incluso nuevos modelos de delivery.
Para ello en KPMG contamos con nuevas herramientas de analítica de datos, técnicas de automatización y realización de auditorías sin necesidad de desplazarse, que permiten poner foco en optimizar los procesos y proporcionar mayor confiabilidad en el trabajo de la función, liberando tiempo para enfocarse en áreas de riesgo más complejas que requieren juicio experto, innovar o asesorar.
Soluciones GRC
Nuestro modelo de transformación GRC focaliza los esfuerzos en obtener un resultado óptimo basado en la madurez de las compañías, apalancándonos en la tecnología como pilar fundamental para realizar una gestión automatizada de los modelos de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento.
Las soluciones GRC nos aportan 3 aspectos claves para esta gestión: agilidad, trazabilidad y escalabilidad, así como una serie de beneficios tangibles (mayor transparencia, gestión proactiva de los riesgos, mejora en la toma de decisiones, entre otros) e intangibles (integridad de los datos y de los informes, optimización y sostenimiento de modelos).
