Cuestiones como la seguridad y salud en el trabajo o la conciliación de la vida personal y profesional forman parte del espectro sostenible de la función de Recursos Humanos (RRHH) desde el origen de la responsabilidad corporativa.

En los últimos años la intersección entre ambos mundos ha aumentado con una visión moderna de los derechos humanos y el incremento de la sensibilidad social sobre aspectos como la igualdad, la diversidad o el upskilling.

La crisis provocada por la COVID-19 ha situado la función de Recursos Humanos en una posición aún más destacada, elevando la importancia de cuestiones como la flexibilidad, la desconexión digital o el bienestar emocional.

La incorporación de estas facetas ESG en la función de Recursos Humanos, y viceversa, trae aparejadas otras responsabilidades que las compañías deberán atender:

  • El incremento de la regulación en materias como la brecha salarial, los planes de igualdad, el teletrabajo, la remuneración de la alta dirección, etc., entre otras, obliga a una adaptación ágil de la función.
  • La respuesta a las expectativas de inversores y grupos de interés hace necesario demostrar la diligencia debida a través de políticas específicas, procedimientos detallados, mediciones apropiadas, rendición de cuentas, etc.

Preguntas que debe hacerse Recursos Humanos

¿Tiene la cultura de la compañía en cuenta la necesaria transformación sostenible?

¿Cumple la organización con la regulación ESG de Recursos Humanos en vigor o en proceso (flexibilidad, igualdad, remuneración, desconexión, etc)?

¿Ha identificado la compañía los momentos de la verdad en los procesos de Recursos Humanos que garanticen un desempeño responsable en las cuestiones relevantes?

¿Cuenta la compañía con políticas, procedimientos y evaluaciones que aseguren el desempeño homogéneo de las prácticas sostenibles requeridas?

¿Cuenta la dirección de Recursos Humanos con datos suficientes y relevantes para el reporte de sostenibilidad, y para la gestión responsable del talento y la toma de decisiones?

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