Disrupción y transformación para construir una empresa más ágil
Disrupción y transformación para construir una empresa más ágil
Para crear una empresa resiliente, que saque partido de la disrupción, los CEO están impulsando una cultura de innovación, repensando su modelo operativo y transformando sus equipos directivos actuales.
Innovación constante
Las organizaciones deben disponer de una cultura que promueva la innovación y la creatividad para poder adaptarse con rapidez a los cambios que demandan los consumidores, reaccionar a la disrupción tecnológica y modificar las perspectivas internas sobre cómo crea valor la organización. Se está trabajando en ello. Aunque el 92% de los CEOs españoles desea que sus empleados puedan innovar sin preocuparse por la posibilidad de sufrir consecuencias negativas, sólo el 54% cuenta ya con una cultura de este tipo.
CEOs cuyas empresas ya tienen una cultura de fracaso y aprendizaje rápido
Fuente: Global CEO Outlook 2019
Agilidad o irrelevancia
Los CEOs son conscientes del peligro de ser demasiado lentos en una época de cambio constante. Dos tercios de los máximos ejecutivos (66% españoles y 67% globales) creen que actuar con agilidad es la nueva moneda empresarial y quien sea demasiado lento acabará siendo irrelevante y desaparecerá. Implantar enfoques ágiles a nivel de proyectos individuales es relativamente sencillo, pero las iniciativas aisladas no van a provocar un cambio en todos los ámbitos empresariales. Hace falta un replanteamiento a fondo del modelo operativo de la empresa.
Transformación de la alta dirección
Las funciones de la alta dirección ya han cambiado significativamente en los últimos años a medida que los CEOs iban respondiendo a las nuevas demandas. Al grupo de directivos que históricamente reportaban directamente al CEO, como el director financiero (CFO) y el director de marketing (CMO), se han unido otras posiciones como el responsable digital o el el responsable de analítica de datos. Los CEOs no se están quedando ahí: el 68% está transformando activamente su equipo de liderazgo para construir resiliencia.