La inteligencia artificial, la computación cuántica y otras tecnologías de nueva generación están redefiniendo las reglas del negocio. La estrategia y la ejecución deben avanzar al mismo ritmo, con un enfoque sólido en cuanto a retorno de la inversión.
Para avanzar, las organizaciones deben equilibrar ambición y realismo. Para prosperar en un entorno marcado por la disrupción, los líderes necesitan modernizar cómo miden el valor de la tecnología, adoptar estrategias que prioricen la flexibilidad y la rapidez, y fomentar culturas abiertas al cambio. Las expectativas crecen y la adopción tecnológica se acelera, pero escalar añade complejidad y los resultados son desiguales.
El informe KPMG Global Tech Report 2026 analiza el nivel de integración las tecnologías emergentes en el día a día de las empresas, así como su evolución a corto plazo a partir de las respuestas aportadas por 2.500 responsables de tecnología de 27 países en una encuesta realizada a finales de 2025.
A continuación, analizamos los resultados que han arrojado las respuestas de los 100 responsables de tecnología españoles que participaron en el sondeo.
Nivel de madurez digital
Las expectativas apuntan a que 2026 será el año del salto tecnológico.
De media, el 75% de los encuestados en España sitúa el nivel actual de madurez tecnológica de su empresa en una de las tres fases más avanzadas.
A tenor de los resultados, las dos tecnologías en las que un mayor número de encuestados afirma estar en la fase más avanzada (totalmente escalada y con una evolución continua del enfoque) son simulación avanzada y entrega moderna (moderan delivery).
La encuesta pone de manifiesto que los responsables de tecnología españoles prevén que la integración de las tecnologías emergentes en sus empresas escale de forma significativa en este ejercicio: el número de empresas que se encontrarían en la fase más avanzada se triplicará este año (pasa de 15% a 44%).
Retorno de la inversión en tecnología
La inversión en tecnologías emergentes tiene como objetivo generar rentabilidad y relevancia.
La IA ha dejado atrás la fase experimental y se ha consolidado como una prioridad estratégica. Aunque la mayoría de las organizaciones ya percibe valor en sus iniciativas, pocas han logrado traducirlo en un ROI consistente y repetible a escala.
- El 65% afirma que sus casos de uso de IA están generando valor empresarial (74% en el conjunto de la muestra global). Pero solo el 23% obtiene ROI en múltiples casos de uso (24% en el conjunto de los países analizados).
- El 85% espera que, a finales de 2026, la IA haya pasado de ser una palanca de eficiencia a ser un generador de retorno.
- El 82% coincide en que debe asumir más riesgos en el ámbito de las tecnologías emergentes para seguir siendo relevante.
El peso de la deuda tecnológica
La inversión en mantenimiento y crecimiento es similar.
Igual que ocurre en la muestra global, en España, la inversión en tecnología se reparte de forma equitativa entre mantenimiento y crecimiento.
Entre las empresas con mejor desempeño, la inversión en crecimiento supera a la inversión en mantenimiento, en buena medida, porque su deuda tecnológica es menor. De hecho, un 66% de los encuestados en España asegura que los procesos heredados dan lugar a inversiones con escaso retorno.
Impacto de la transformación tecnológica
El cambio tecnológico acelerado pone a prueba los planes.
El ritmo al que evoluciona la tecnología está poniendo a prueba la forma en que las organizaciones planifican y ejecutan su transformación.
La presión por responder con agilidad convive con estructuras y procesos consolidados que no siempre se adaptan al potencial ni a la naturaleza de las tecnologías emergentes.
Gobierno del dato en la estrategia digital
La seguridad será la prioridad en la gestión de datos.
Toda estrategia digital debe estar asentada en los datos. En 2026, la seguridad será el área más prioritaria en la gestión del dato seguida por la accesibilidad, el análisis, y la cultura del dato.
Agentes de IA y talento digital
La presencia de asistentes digitales en los equipos de trabajo será mayor.
La irrupción de la IA agéntica altera la composición de los equipos de trabajo clave en el ámbito de la tecnología: la participación de asistentes digitales se incrementará en los próximos dos años. No obstante, el impacto en las plantillas y en los consultores externos es moderado.
Aun así, la integración de la tecnología exige actualizar las capacidades y competencias de las plantillas:
- El 67% aún carece del talento necesario para ejecutar sus planes de transformación digital (53% en el conjunto de la muestra global).
- El 81% está invirtiendo en incorporar agentes de IA en sus sistemas.
- El 90% espera que la gestión de agentes de IA sea una habilidad crítica en cinco años.
Partners tecnológicos
Las empresas ampliarán sus alianzas sin perder de vista los riesgos derivados del contexto geopolítico actualajo será mayor.
El principal freno para la transformación tecnológica en España no es la inversión, sino la disponibilidad de talento. Ante esta limitación, las organizaciones apuestan por alianzas estratégicas, al mismo tiempo que incorporan una mayor vigilancia sobre los riesgos asociados al contexto geopolítico.
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KPMG Global tech report 2026. Edición España
Descubre cómo las organizaciones afrontan las nuevas tecnologías emergentes y se preparan para el futuro.
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