En la era actual de cambios globales sin precedentes, las empresas se enfrentan a varios riesgos geopolíticos que pueden afectar profundamente a las operaciones y al crecimiento. Durante varios años, la incertidumbre geopolítica ha encabezado la lista de preocupaciones de los directivos. Conversaciones recientes con líderes empresariales han revelado que estos riesgos ya no son teóricos, sino que tienen efectos reales y tangibles en las decisiones estratégicas y operativas.

      Este informe ofrece un análisis exhaustivo de cinco retos geopolíticos a los que se enfrentarán las organizaciones en el corto plazo. Cada uno de ellos supone un desafío para las empresas, pero también ofrecen oportunidades para que las organizaciones se adapten e innoven. Al tratar el riesgo como un activo, los líderes pueden alinear la gestión de riesgos empresariales con los objetivos estratégicos, posicionando a sus organizaciones para prosperar en un mundo de incertidumbre. A medida que la geopolítica mundial sigue cambiando, mantenerse a la vanguardia es esencial para conservar la ventaja competitiva. 

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      Principales riesgos geopolíticos en 2025

      Oportunidades para que las empresas naveguen por la incertidumbre con confianza

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      Principales tendencias

      En nuestro informe, hemos identificado cinco tendencias:

      • Cambios en el poder, los centros económicos y el comercio

        Las nuevas alianzas comerciales y los nuevos centros de inversión están redefiniendo la dinámica del poder mundial. Estados Unidos está imponiendo aranceles, lo que provoca respuestas de represalia, mientras que paralelamente están surgiendo nuevos nodos económicos fuera de los centros de inversión tradicionales.

      • Un entorno normativo y fiscal complejo y fragmentado

        Las normativas y los impuestos están evolucionando a diferentes velocidades en distintas zonas geográficas. Muchos países están adoptando un impuesto mínimo global, mientras que otros se están retirando de la política fiscal multilateral.

      • Un panorama tecnológico en rápida evolución y politizado

        Las alianzas cambiantes (basadas en cuestiones de seguridad nacional) y las normativas fragmentadas aumentan la complejidad, mientras que la aparición de nuevos actores en el ámbito de la IA generativa desafía el dominio de Estados Unidos. La competencia geopolítica en IA y otras tecnologías está creando bloques tecnológicos alrededor de EE.UU. y China, lo que pone en peligro la cooperación internacional.

      • Múltiples amenazas para las cadenas de suministro, los activos y las infraestructuras.

        Las rivalidades geopolíticas, el proteccionismo comercial, los conflictos, la competencia por los recursos, los ciberataques y los fenómenos climáticos suponen una gran presión para las empresas con exposición global. Las guerras y las tensiones suponen una amenaza creciente para los puntos clave del transporte marítimo, y hace que los países estén adoptando medidas proteccionistas.

      • Presiones demográficas, tecnológicas y culturales sobre la mano de obra.

        El envejecimiento de la población, las jubilaciones masivas, la caída de las tasas de natalidad en los mercados desarrollados, los cambios en las preferencias de los trabajadores, las guerras culturales o la integración de la inteligencia artificial plantean importantes retos para la mano de obra.

      ¿Qué pueden hacer los directivos?

      Los líderes empresariales deben centrarse en desarrollar estrategias y marcos que transformen su respuesta geopolítica de reactiva a proactiva, incluyendo el desarrollo de enfoques holísticos de gestión de riesgos geopolíticos. Presentamos cinco pasos clave para ayudar a mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades:

      • Ampliar las fuentes de capital de inversión, incluyendo el aumento del capital privado.
      • Desarrollar capacidades de cumplimiento más sólidas para supervisar y responder a la evolución de la normativa.
      • Mejorar la resiliencia y la reputación mediante la ciberseguridad y la gobernanza de los datos.
      • Crear cadenas de suministro más cortas y sencillas desde el punto de vista geográfico, además de considerar la posibilidad de recurrir a la externalización a países “amigos”.
      • Centrarse e invertir en la cultura corporativa para ayudar a garantizar la alineación con los valores y las fuerzas laborales cambiantes.

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      Pablo Bernad
      Pablo Bernad

      Socio responsable de Consulting Corporates

      KPMG en España