Make the difference hub › Nuestros profesionales › Miguel Ángel Martín
"Mi objetivo es crear soluciones diferenciales que permitan a nuestros clientes acometer los grandes retos a los que se enfrentan, tanto en implantaciones y migraciones de carácter más técnico como en proyectos transformacionales".
Miguel Ángel Martín, socio de Technology Enablement y responsable de SAP en KPMG en España, nos habla sobre cómo el aprovechamiento de una tecnología como SAP ayuda a las compañías a ser más rentables y a estar preparadas para los retos del futuro. Además, destaca que el acompañamiento al cliente es clave para que los procesos de migración técnica se conviertan en proyectos transformacionales para las compañías.
¿Cuál es tu rol en KPMG y qué tipo de trabajo realizas?
Miguel Ángel Martín: Pertenezco al equipo de Technology Enablement, liderando la práctica de SAP, con dos objetivos principales:
Por un lado, consolidar a KPMG como partner estratégico dentro del ecosistema de SAP, en coordinación con todas las áreas de la compañía.
Por otro lado, construir un offering competitivo, que nos diferencie en el mercado para crear una práctica sólida que nos permita acometer los grandes retos que van a afrontar nuestros clientes tanto en implantaciones y migraciones de carácter más técnico como en proyectos transformacionales.
"Ayudamos a nuestros clientes en la toma de decisiones, apoyándose en la tecnología como un pilar donde alinear su propósito con su estrategia de negocio”.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Miguel Ángel Martín: Lo que más me gusta de mi trabajo, y ya son más de 26 años en consultoría, es tener la posibilidad de conocer clientes con diferentes problemáticas y ayudarles en la toma de decisiones apoyándose en la tecnología, como un pilar donde alinear su propósito con su estrategia de negocio.
Por otro lado, acompañar y asesorar a nuestros profesionales en su evolución y crecimiento, asumiendo cada día nuevos retos y nuevas responsabilidades en KPMG es algo que me apasiona.
¿Cuáles son algunos de los retos a los que se enfrentan los clientes cuando emprenden la transformación digital?
Miguel Ángel Martín: Las empresas que invierten más en nuevas tecnologías son más competitivas. Aquí está el por qué, de acelerar la transformación digital.
La digitalización supone una oportunidad única para cambiar la forma de trabajar y mejorarnos como profesionales. Esto, a su vez, conlleva cambios en las operaciones internas, nuevas funciones, responsabilidades, y procesos lo que ya de por si es un gran reto.
El éxito de la transformación digital se produce cuando somos capaces de aprovechar el potencial de una tecnología determinada como pueda ser SAP, para resolver problemas clave de vuestro negocio
¿Qué temores hay detrás de esos retos?
Miguel Ángel Martín: Principalmente en asumir que necesitas cambiar tu forma de trabajar. Las personas tienen que desarrollar nuevas habilidades y competencias, y eso siempre produce una resistencia al cambio. Para ello es necesario el asesoramiento por parte de nuestros equipos, y el apoyo por parte del equipo directivo de sus propias compañías.
¿Se trata de algo más que de una mera implantación tecnológica?
Miguel Ángel Martín: Claramente, desde el punto de vista de SAP, los proyectos ya no son proyectos de mera migración técnica, son proyectos transformacionales en los que la tecnología es un actor importante, pero no el único para que las organizaciones adquieran nuevos hábitos, automaticen y estandaricen procesos de negocio.
En definitiva, se preparen para un futuro muy cambiante y con muchos retos en los que la agilidad y escalabilidad van a ser claves.
Desde KPMG acompañamos a nuestros clientes en todo ese camino, desde la ayuda a la toma de decisiones, análisis de procesos, formación en una tecnología diferente, y que en muchos casos conlleva cambiar su día a día en la forma de trabajar.
¿Qué consejo le daría a alguien que quiere hacer carrera en KPMG?
Miguel Ángel Martín: Para un profesional que esté comenzando en KPMG sobre todo que tenga interés por aprender, de ser generoso y solidario con los compañeros, y de no ponerse límites. Somos una empresa en la que el techo solo lo marcamos nosotros. Mi lema es que independientemente de los objetivos personales hay que dejar un legado a los demás.
