Make the difference hub › Nuestros profesionales › Carlos Grijalba
"Tenemos un profundo conocimiento sectorial y de las funciones de negocio, respaldado por una sólida experiencia en tecnología, combinado con la implementación de metodologías ágiles para agregar valor desde las etapas iniciales de los proyectos".
Carlos Grijalba cuenta con más de dos décadas de experiencia en consultoría tecnológica en los que ha desarrollado proyectos en diversos sectores, desde la definición estratégica a la transformación digital impulsada por la tecnología.
¿Cuál es tu rol en KPMG y qué tipo de trabajo realizas?
Carlos Grijalba: Soy Carlos Grijalba, socio de consultoría tecnológica en Cataluña, Baleares y Andorra, en KPMG.
En la unidad nos dedicamos a realizar proyectos de transformación tecnológica aportando valor al negocio de nuestros clientes.
Desde la estrategia de tecnología hasta la implantación de soluciones líderes de mercado.
"Siempre potenciamos todo nuestro talento y capacidades para avanzar junto a nuestros clientes hacía superarlos y tener éxito en sus proyectos de transformación digital”.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Carlos Grijalba: Actualmente, la mayoría de las organizaciones están inmersas en proyectos y procesos de transformación para ganar competitividad.
Lo que a mi especialmente me encanta de mi trabajo son dos cosas.
En primer lugar, acompañar a esas empresas desde la tecnología para alinear su propósito con su estrategia de negocio y, por otro lado, acompañar también a nuestros profesionales en su evolución y crecimiento, asumiendo cada día nuevos retos y nuevas responsabilidades en KPMG.
¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan los clientes cuando emprenden la transformación digital?
Carlos Grijalba: Desde Consultoría Tecnológica identificamos los siguientes retos como principales en los proyectos de transformación digital la gestión del cambio, la ciberseguridad, las habilidades digitales y la gestión de datos.
Desde KPMG aunamos todas las capacidades necesarias para ayudar a nuestros clientes a superar esos retos y tener éxito en sus proyectos de transformación digital.
¿Se trata de algo más que una implementación tecnológica?
Carlos Grijalba: El enfoque diferencial de KPMG para proyectos de consultoría tecnológica se basa en nuestro marco de trabajo por Enterprise, el cual incorpora un profundo conocimiento sectorial junto al conocimiento de las funciones de negocio y una experiencia empírico en las tecnologías libres de mercado.
Así mismo, utilizamos metodologías ágiles para aportar valor a los clientes desde fases tempranas del proyecto.
¿Es le enfoque de KPMG para la transformación empresarial y tecnológica lo que marca la diferencia?
Carlos Grijalba: A medida que las nuevas tecnologías maduran, nuestros clientes esperan de KPMG que nuestro rol como asesor tecnológico evolucione.
Ya no es suficiente que nuestros profesionales adquieran toda esa innovación tecnológica rápidamente, sino que además tienen que desarrollar nuevas habilidades de gestión del cambio que les permita ayudar a nuestros clientes a adoptar toda esa nueva tecnología y aportar ese valor en sus organizaciones.
