En esta edición del Informe sobre empresa familiar, la tercera que desde KPMG realizamos en colaboración con el consorcio global STEP Project, hemos puesto el foco en analizar el papel de liderazgo que las empresas familiares pueden desempeñar en la transformación sostenible. Los valores y principios sobre los que se ha sustentado el crecimiento de este tipo de organizaciones les permiten guiar a otras compañías en el camino hacia la sostenibilidad, en un momento en el que la relevancia que conceden los grupos de interés a este aspecto está incrementando.

A partir de las experiencias y estrategias que han compartido con nosotros empresarios familiares de Reino, Unido, Italia, España y otros mercados, hemos identificado ocho factores que determinan el desempeño de este tipo de organizaciones en el ámbito de la sostenibilidad:

  • Gobierno corporativo estructurado
  • Participación de profesionales ajenos a la familia en la toma de decisiones
  • Estructura de la propiedad (presencia de accionistas externos a la familia)
  • Diversidad de género en el Consejo
  • Digitalización
  • Tipo de liderazgo
  • Mentalidad emprendedora
  • Orientación hacia el futuro

Potenciando estos factores, los líderes de las empresas familiares no solo garantizan un mejor resultado financiero para su compañía, sino que también contribuyen a construir una empresa más robusta para las próximas generaciones y una sociedad más justa.

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