Conscientes del valor del ESG para la empresa
Los CEO son conscientes de la importancia de las iniciativas ESG en sus negocios y, más concretamente, de su impacto en ámbitos como el desempeño financiero, el crecimiento o las expectativas de los grupos de interés. En este sentido, la encuesta de este año revela un incremento de las demandas de estos colectivos por una mayor transparencia.
Un 52% de los CEO españoles afirma que los programas ESG contribuyen a mejorar los resultados financieros de la compañía, dos puntos porcentuales más que el año pasado (en el conjunto de los países analizados, el porcentaje aumenta del 37% al 45%). De hecho, tres de cada cuatro (78%) consideran que el propósito tendrá un impacto destacado en el impulso del rendimiento financiero de sus organizaciones en los próximos tres años.
Los CEO han comprobado que las compañías que registran un buen desempeño en el ámbito ESG muestran una mayor capacidad para atraer y retener talento, fortalecer su propuesta de valor al empleado, fidelizar a sus clientes y acceder a financiación. De este modo, las estrategias ESG han dejado de ser algo recomendable para pasar a constituir un elemento integral para el éxito de las empresas a largo plazo.
- Un 74% de los CEO españoles percibe que los grupos de interés han incrementado significativamente sus demandas de más información y transparencia sobre el desempeño en el ámbito ESG de sus organizaciones, 16 puntos porcentuales más que en 2021. En el conjunto de los países analizados, la variación es de 11 puntos (crece del 58% al 69%).
- Un 68% de los CEO españoles prevé que el escrutinio de los grupos de interés sobre el desempeño en el ámbito ESG de sus organizaciones continuará aumentando, frente al 54% del año pasado. Globalmente este porcentaje crece del 62% al 72%.
- Un 16% de los CEO españoles señala que el escepticismo de los grupos de interés en torno al greenwashing se está incrementando, diez puntos más que el año pasado. En el conjunto de los países analizados, la variación es de 9 puntos (crece del 9% al 17%).
La definición y medición de indicadores y la tecnología necesaria para hacer seguimiento de la iniciativas son, junto con los retos económicos, los principales desafíos que identifican los CEO españoles para llevar a cabo sus estrategias en el ámbito ESG. En el conjunto de los países analizados, los CEO suman a los retos económicos, los cambios regulatorios. Estos datos ponen de manifiesto la necesidad de que gobiernos y reguladores trabajen de forma conjunta y a escala global en la definición de requisitos en el ámbito ESG.
- Las inversiones, aunque más modestas, siguen en la agenda
La mitad de los CEO españoles (50%) invertirá al menos un 6% de sus ingresos en programas que incrementen la sostenibilidad de la compañía. Este dato es 12 puntos porcentuales inferior al de 2021 y al del conjunto de los mercados que analiza el informe. Un 78% considera que las inversiones estratégicas en transformación digital y ESG están estrechamente vinculadas, frente al 82% del año pasado. - Palancas
Los CEO españoles se apoyarán especialmente en estrategias para adoptar un enfoque más proactivo ante los retos sociales (30%) y avanzar en la inclusión, la diversidad y la igualdad (26%) para acelerar su desempeño en el ámbito ESG. - Articular un discurso
En lo que respecta a la comunicación del desempeño de sus organizaciones en el ámbito ESG, el reto que más CEO españoles señalan es articular un discurso convincente (el porcentaje aumenta del 34% al 38%).
Efectos negativos de no satisfacer las expectativas en el ámbito ESG (datos España)
En un contexto marcado por la incertidumbre y la transformación, se incrementan las demandas de los grupos de interés sobre la calidad y transparencia en la información corporativa que ofrecen las organizaciones sobre su gestión. Nos encontramos en un entorno que exige a los CEO el mayor de los compromisos por integrar en sus organizaciones las mejores prácticas e implementar los controles necesarios para garantizar que clientes, reguladores, inversores y profesionales cuentan con una información adecuada, rigurosa, útil, y bien contrastada que dé cuenta del desempeño financiero y no financiero de la compañía.
Las previsiones de recesión impactan en las estrategias ESG
La encuesta revela que las empresas están reevaluando sus estrategias en el ámbito ESG, igual que lo están haciendo en otras áreas corporativas (contratación o transformación). Ante una posible recesión, un 48% de los CEO españoles ha paralizado o reconsiderado sus planes en esta materia y un 46% prevé hacerlo en los próximos seis meses. En el conjunto de los mercados analizados los porcentajes son del 34% y del 50%, respectivamente.
Los asuntos ESG se han convertido en un imperativo de obligado cumplimiento para las empresas. Aquellas organizaciones que a corto plazo traten de moderar sus compromisos en este ámbito deben ser conscientes de que tendrán mayores dificultades para alcanzar sus objetivos a largo plazo.
Los 5 principales retos para llevar a cabo la estrategia ESG en los próximos tres años (datos España)
Ante un entorno geopolítico y económico complejo, que exige a priorizar las medidas orientadas a proteger el negocio frente a la incertidumbre, los CEO están reconsiderando sus planes e inversiones en ESG. Los primeros ejecutivos deben ser conscientes de que, si aminoran el paso en el camino de los asuntos ESG en los próximos meses, será más ardua la tarea de cumplir con sus objetivos en un momento de mayor escrutinio por parte de los grupos de interés.
Las cadenas de suministro en el desempeño ESG
Es fundamental que los CEO conozcan el desempeño real de sus compañías en el ámbito ESG. La importancia que conceden a la información y la transparencia para la consecución de sus objetivos en este aspecto está aumentando y esta realidad afecta a sus cadenas de suministro. Un 44% de los primeros ejecutivos españoles encuestados ha diversificado sus cadenas de suministro y un 22% prevé hacerlo en los próximos seis meses. Además, la estrategia para mitigar los problemas en la cadena de suministro en los próximos tres años que prioriza un mayor porcentaje de CEO españoles es monitorizarla con mayor detalle: un 34% así lo indica. De la combinación de estos datos se deduce que los CEO son conscientes de que la actividad de sus socios y proveedores en aspectos como el medioambiente, la sostenibilidad o los derechos humanos impacta en su negocio y reputación.
Para las organizaciones que se han propuesto alcanzar la neutralidad en carbono, la descarbonización de sus cadenas de suministro es clave. Por esa razón, están incrementando sus inversiones en tecnología (incluyendo mediciones en tiempo real y análisis del ciclo completo) con el fin de monitorizar toda la cadena de valor. De este modo tendrán una imagen más exacta de cómo los productos y los materiales circulan a lo largo de la cadena y podrán localizar dónde se produce una disrupción.
Los CEO también están vinculando sus estrategias ESG a la transformación digital: en España, un 78% de los CEO considera que las inversiones en ambos ámbitos están estrechamente relacionadas. Teniendo en cuenta que los grupos de interés otorgan a los CEO una responsabilidad cada vez mayor en lo que respecta a las cadenas de suministro y la información pública, el éxito depende en buena medida de las capacidades de sus sistemas informáticos.
María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, cree firmemente en la responsabilidad de la banca en la transformación sostenible. “Al sector financiero le corresponde acompañar a las empresas en el proceso de transformación hacia modelos de negocio más descarbonizados, desempeñando un papel que vaya mucho más allá del de meros financiadores de los sectores más verdes”. Defiende que este proceso de transición ofrece a los bancos múltiples oportunidades, “desde la posibilidad de financiar los proyectos que aceleren esta dinámica, a la comercialización de productos de inversión basados en ese tipo de activos”.
Mayor atención a la diversidad
Las empresas están poniendo un mayor foco sobre el aspecto social del ESG. Aunque existe consenso sobre los objetivos de inclusión, diversidad e igualdad, los primeros ejecutivos que han participado en la encuesta se muestran preocupados por el ritmo al que se está avanzando en estos ámbitos. El 66% de los CEO españoles (68% en el conjunto de los países analizados) considera que el progreso ha sido lento y el 68% (73% globalmente) prevé que el escrutinio sobre su desempeño en estas áreas continuará aumentando en los próximos tres años.
Crear conciencia es clave y los CEO pueden desempeñar un papel crucial liderando e impulsando la inclusión, la diversidad y la igualdad en los próximos años. Es crucial integrar estos ámbitos en las empresas. Cualquier plan al respecto tiene que perseguir un objetivo concreto y realista, acorde con el mercado y el negocio.
Los equipos diversos obtienen mejores resultados (generalmente en el que sus miembros se sientan cómodos). Cuatro de cada cinco CEO españoles creen que tienen la responsabilidad de promover una mayor movilidad social en sus organizaciones, lo que implica facilitar que todos los profesionales encuentren su sitio en la organización. Esto requiere un nuevo enfoque en las inversiones destinadas a las personas.
Según Bill MCDemott, consejero delegado de ServiceNow, para que el propósito corporativo contribuya al crecimiento de la compañía es necesario garantizar que los empleados y la compañía comparten los mismos valores. “Tienes que poner el foco en el proceso de atracción del talento para garantizar que los valores de la persona que va a incorporarse coinciden con los de la compañía. Esta concordancia también tiene efectos sobre la inclusión, la diversidad y la igualdad”.
Oportunidades de crecimiento
- El impacto de los asuntos ESG en el desempeño financiero
Los asuntos ESG se han convertido en un elemento fundamental para el éxito. Los CEO reconocen con mayor frecuencia que mejoran el desempeño financiero de sus organizaciones, lo que implica que contribuye a atraer el mejor talento, fortalecer la propuesto de valor al empleado, fidelizar a los clientes y acceder a financiación. - Invertir en tecnología en tiempo real
Los CEO deben monitorizar con detalle las cadenas de suministro de sus organizaciones (a un tercer y cuarto nivel). Los primeros ejecutivos están incrementando sus inversiones en adquirir tecnología para monitorizar toda la cadena de valor, incluyendo mediciones en tiempo real y análisis del ciclo completo. - Liderazgo en inclusión, diversidad e igualdad
Los CEO pueden desempeñar un papel crucial liderando e impulsando la inclusión, la diversidad y la igualdad en los próximos años. Es crucial integrar estos ámbitos en las empresas y crear una cultura de la inclusión y la diversidad que atraiga y fidelice el talento. - Conexión robusta entre funciones
Las compañías más resilientes son aquellas en las que los equipos están perfectamente conectados (por ejemplo, la función financiera conoce los proyectos del equipo de ESG).