Este informe aborda la naturaleza cambiante de las palancas que impulsan la creación de valor y su planificación en las transacciones de capital privado.
Realizado a partir de las conclusiones de entrevistas a 120 firmas de Private Equity en UK y USA, el estudio analiza las principales estrategias utilizadas por los líderes de estas firmas para mejorar la creación de valor y el papel de los asesores externos independientes para respaldar el proceso de planificación e implementación.
Algunas de las principales conclusiones son:
- Pocas firmas de Private Equity aprovechan el potencial completo de sus inversiones
- La planificación de la creación de valor se activa en una frase temprana de la transacción
- Cada vez más se tienen en consideración los criterios ESG en una transacción
- Las firmas de Private Equity implican en fases tempranas a asesores externos para maximizar el valor de una transacción
