Reto
Tras la adquisición del negocio de bollería de Panrico por Grupo Bimbo en Iberia, quedaba por delante un amplio camino. Alcanzar una integración sin fisuras entre ambas compañías era clave para generar un negocio líder en bollería industrial.
Solución
Los profesionales de KPMG realizaron un análisis que permitió definir un plan, control y seguimiento de la operación para garantizar el resultado positivo de una adquisición que tenía como objetivo mejorar la posición competitiva de Donuts, al integrar dos compañías líderes y complementarias en España y Portugal.
Para ello, el equipo de Deal Strategy abordó un plan integral que comenzó con la identificación y estructuración de las principales sinergias entre ambos grupos, determinando el valor que se obtendría de la integración. Además, se desarrolló la integración comercial, junto con la definición de la huella industrial y logística del grupo resultante. Por último, se abordó el diseño organizativo del back office resultante de la integración.
Medidas
- Cálculo de sinergias y obtención de valor
- Integración comercial
- Definición de huella logística e industrial
- Diseño organizativo del back office
