Victor Fraile

En KPMG ha colaborado en la mejora operacional e industrial de multitud de compañías de diferentes sectores industriales como la alimentación, la fabricación de electrodomésticos, la siderurgia y la química, acompañando a estas industrias en su transformación hacia modelos de negocio más rentables.

Saber adaptarse a la situación de las compañías (distress, underperforming o performing) ha sido clave en el éxito de los proyectos de mejora que se han llevado a cabo, poniendo en marcha medidas de Turnaround, de Mejora Continua o de Digitalización en función de la necesidad.

Con la aplicación de medidas de eficiencia se busca al mismo tiempo reducir la huella de carbono de las compañías y adoptar soluciones que ayuden a potenciar la sostenibilidad, el impulso de la eficiencia operacional ha generado en los proyectos llevados a cabo una reducción sensible de desperdicios, un menor consumo energético, una mejor utilización de equipamiento e instalaciones, entre otras, y todas ellas contribuyen positivamente en la estrategia ESG de las compañías.