Entrevista a Mercedes Llorente

Os presentamos a Mercedes Llorente, manager de Auditoría en KPMG España y una de las participantes en nuestras sesiones Women at the Top.

Mercedes estudió un grado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Oviedo y posteriormente un máster universitario en Contabilidad Avanzada y Auditoría de Cuentas en la Universidad Católica de Ávila. Comenzó su carrera profesional en KPMG en 2019, y desde 2023 forma parte del equipo de Auditoría del Sector Energético.

La auditoría es entender procesos, negocios y personas para aportar valor real. Lo que más me sorprendió es que, lejos de ser un trabajo mecánico y repetitivo, la auditoría exige empatía, visión estratégica y una gran capacidad de adaptación. 

Creo que el principal mito es que la auditoría es únicamente contabilidad y números. La realidad es que hay que tener un conocimiento profundo del negocio de cada cliente. Es lo que te permite anticiparte y entender realmente cuáles son los riesgos. Es una parte del trabajo que valoro mucho, porque me permite tener una visión completa y entender cuál es el rol que desempeñamos. 

Volvería a escoger auditoría por muchos motivos, pero entre los principales estaría, en primer lugar, la curva de aprendizaje. Llevo más de seis años en KPMG y cada día siento que aprendo muchísimo, y lo que todavía me falta por aprender. Es un trabajo muy dinámico, incluso estando en el mismo cliente, cada cierre fiscal supone nuevos retos. Esto permite un desarrollo continuo y, en mi caso, me motiva día a día a mejorar. Echando la vista atrás, veo todo el camino y el progreso de estos últimos años, y a la vez, todo lo que queda por venir.

En segundo lugar, volvería a escoger este trabajo por la oportunidad que me ha brindado desde el primer día de trabajar con perfiles tan diversos y en muchos casos especializados en áreas diferentes a la mía, lo cual considero que me ha enriquecido significativamente en múltiples aspectos. 

Puede sonar evidente, pero diría que la organización. La realidad es que, precisamente los motivos que hacen de la auditoría un trabajo dinámico y retador son los mismos que a veces pueden hacer la lista de to do’s aparentemente interminable. Creo que una buena organización es clave para poder llevar a cabo todas estas tareas y, además, asignarles una prioridad.

Además, en la auditoría el trabajo en equipo tiene un papel crucial, y tener una buena organización es clave para que la comunicación entre los miembros del equipo sea eficiente y clara. “Cuando las ideas están claras el trabajo sale solo”.

Otra cualidad que no imaginaba tan esencial es la resiliencia: saber adaptarse a los cambios, gestionar la presión y mantener una actitud positiva ante los retos es fundamental para avanzar y disfrutar del camino.