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      世界的な電動化の進展、ソフトウエア化の加速、地政学リスクを背景とするサプライチェーン再編などを受け、自動車産業はかつてない構造変革の局面にあります。

      持続的成長と企業価値向上を実現するためには、資本市場の視点を踏まえ、事業ポートフォリオ戦略と財務戦略を整合させた高度な意思決定が不可欠です。KPMG FASは業界に対する深い洞察と豊富な実行経験を基盤に、M&Aの構想段階から完遂、さらにはその後の価値創出まで一貫して支援します。

      本ページでは、業界動向の分析、独自の視座、具体的な企業価値創造アプローチをご紹介します。


      主な記事・発行物の紹介

      インドのモビリティ市場における事業機会に焦点を当て、現地スタートアップの動向を踏まえながら、日本企業が検討すべきM&A・提携戦略の論点を整理します。

      2035年の自動車業界におけるプロフィットプール再編を見据え、EV化、データ活用、バッテリー、MaaSをめぐる構造変化とOEMの戦略的対応を考察します。

      生成系AIの特徴やモビリティ業界への影響と先行事例を紹介しながら、M&Aを含めた日本企業に求められる対応策を解説します。

      自動車部品メーカーにおける戦略とは、顧客、製品、地域の観点から何をやって何をやらないかを定めることであり、自社が何者かを定義することである。

      自動車部品メーカーの「生まれ変わり」をテーマに、新規事業開発の視点とM&Aを活用したPre-BDDの実務的論点を解説します。

      主要メンバー

      井口 耕一

      KPMG FAS 執行役員パートナー 自動車セクターリーダー/KPMGジャパン グローバルストラテジーグループ統括/KPMGモビリティ研究所コアメンバー

      KPMG FAS

      稲垣 雅久

      KPMG FAS マネージングディレクター/KPMG Japan Supply Chain Advisory Leadership(KPMG Japan SCALe)リードパートナー

      KPMG FAS