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La reputación en los consejos de administración
En el entorno convulso en el que nos encontramos, el éxito de las organizaciones depende en gran medida de la confianza que son capaces de generar y, con ella, de la legitimidad, preferencia y tolerancia que obtienen de sus grupos de interés. Los códigos de buen gobierno de los mercados más avanzados incluyen entre sus recomendaciones la de que los órganos de gobierno cuenten con información sobre la relación existente entre la compañía y sus principales stakeholders, las expectativas detectadas, las percepciones actuales, los riesgos reputacionales o los canales de relación disponibles.
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La reputación en los consejos de administración
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En el informe 'La reputación en los consejos de administración' elaborado por KPMG en colaboración con Corporate Excellence, exploramos cómo se están asumiendo estas recomendaciones en los consejos de compañías de diferentes sectores, con la finalidad de identificar claves de éxito y oportunidades para seguir explorando la reputación corporativa como un factor de diferenciación y competitividad en el tejido productivo. Trabajar en construir, evaluar y custodiar la reputación de manera consistente, con herramientas y modelos robustos que pasen de buscar el ego corporativo a impulsar el éxito corporativo, es una responsabilidad de los ejecutivos que los miembros del consejo han de poder exigir para cumplir mejor su función.